Portal talk:管理

一个小企业，当一个员工对公司有意见的时候，他会拉拢其他员工离开公司，这样的事情我将要如何处理？

显然这是员工与公司的沟通出现了问题。一方面，公司要检讨给员工正常提意见的途径是否畅通，我会要求他的直接上级给我说明情况，搞清他对公司到底有何不满，再做对应。一方面，开会重申公司的态度：有意见可以提，但是破坏公司团结的事绝对禁止。否则，坚决解雇。

关于中式管理与西式管理的区别

您好，我想请教一下有关中式管理与西式管理的区别，主要表现在哪里？有人说中式管理就是古时候的官僚封建体制下的管理，中国进入WTO以后，组织内部不断的接受外来思想的冲击，是否国内的企业也应学习西方的西式管理方法？西式管理是否对各行各业都有效？

现在的中式管理大部份是从西方管理模式复制或借鉴过来的。所以现在的跨国型企业一般采取的是西式管理。

中式管理与西式管理的最大区别是，中式管理主要表现在人情，以人管人；西式管理着重于理性，以制度管人。所以中式企业的成败主要取决于企业高领导人的决策与经营理念，而西式管理强调的是利益，一切管理从企业的现实利益出发。

因为中西文化的差异，所以在中国尤其是对中小企业来说，很难评判是西式管理好还是中式管理好。如果企业在100人以下及创业阶段，自然是以人性化管理为主好一些，但如果企业做大了，就必须以严格的制度来管理。

像海尔的OEC管理模式，是同时借鉴了西式管理与日本的管理理念，并且结合中国实情，而创造出来的一种成功的管理模式。海尔管理模式的核心是三大体系：目标体系、日清日结体系、有效激励机制。

因此，有中国特色的企业管理模式，即中式管理与西式管理结合的模式是最适合国情的管理模式。