PQ分析法

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

PQ分析法（product quantity analysis）

　　產品數量分析是一個很簡單但是非常有用的工具。它可以用來對生產的產品按照數量進行分類，然後根據分類結果對生產車間進行佈局優化。

　　在組裝作業中，可以使用產品數量分析按照物料清單分析零部件的通用性和消耗數量。零部件的通用性是判斷不同的產品是否可以混流生產的一個評估標準，而零部件的消耗量判斷如何組織零部件的供應很有幫助。

　　沒有進行產品數量分析的公司，通常會認為他們的生產不是重覆性的，很難利用精益工具進行優化。實際上，產品數量分析能夠找出錶面上沒有規律的市場需求，使得生產型企業能夠重新組織生產線，來滿足客戶的實際需求。

　　產品數量分析通過將成品的客戶需求量（通常3-6個月）分成主要的三類產品：

　　A產品：這些是很少的幾種產品，但是其需求量卻大到需要為它們建立專門的生產線。通過只有5-10中產品卻占據了70%的市場需求。

　　B產品：這些產品通常是一個產品系列需要一個專門的生產線。其中產品系列通產是根據技術方面的相似性來分類的。通常有大約200個B產品，占據大約25%的需求。

　　C產品：在一個工廠中偶爾才需要生產的產品。對於這些產品，不需要對它們的零部件保留在製品。有時候有大約2000個產品，但是只占總需求量的5%。

　　在實際應用中，一個完整的產品數量分析需要繪製多個圖形。因為在銷售收入，產品產量和零部件產量中，主要數量的產品（如A類）不一定是完全一樣的。

　　有時在銷售額方面的分析會產生誤導。比如有的行業中，生產數量最多的產品是用於促銷的贈品，他們不產生任何直接銷售收入，但是卻需要劃分為A類產品。

　　運用PQ分析法，可按以下幾個步驟進行：

　　（1）搜集3-6個月的有關產品產量方面的可靠數量。

　　（2）將產品按照生產量由大到小的順序登記在一張PQ分析表上。

　　（3）根據PQ分析表上的數據繪製巴雷特圖