經營比率

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經營比率（Operating Ratio）

　　經營比率有叫活力比率,是與資源利用有關的幾種比例關係。他們反映了企業經營效率的高低和各種資源是否得到充分的利用。

　　常用的有以下幾種：

　　1.市場占有率。又稱市場份額，指的是企業的主要產品在該種產品的場銷售總額中所占的比重。對大公司來說，這是一個最重要的經營比率，應當為之奮鬥和捍衛的目標。因為只有取得了穩定的市場占有率，企業才在激烈的市場競爭中取勝，才能獲得可觀的利潤。而市場占有率的下降，一個企業開始衰敗的最顯著特征。值得引起註意的問題是，市場占有率的降，可能被銷售額的緩慢增長所掩蓋。例如，當一家公司在一個增長率為1％的市場中年銷售額增加5％，這仍然說明它的市場占有率在下降。

　　2.相對市場占有率。當缺乏總的市場規模的統計資料時，可以採用相市場占有率作為衡量的指標。常用的相對市場占有率指標有兩種：一種是公司的銷售量與該公司所在市場中占領先地位的最大的頭三名競爭對手銷量總和的百分比；另一種是與最大的公司銷售量的百分比。

　　3.投入一產出比率。用作控制度量的投入一產出比率是對投入利用效的直接測量標準。其中一些比率採用的是實物計量單位。下麵是幾項常見投入與產出之間的測量標準。

　　（1）投入方面。

　　a、工資及獎金；

　　b、實用工時；

　　c、生產能力；

　　d、主要原材料；

　　e、能源；等等。

　　（2）產出方面。

　　a、產品產量；

　　b、銷售量；

　　c、銷售收入；

　　e、工業總值；等等。

　　幾乎每項投入都能夠同產出的任何一項對應成一對比率，以衡量某一面的經營或管理效果和效率。例如，工業總產值比工時總數（或工作日總數為時（或日）勞動生產率；能源消耗量與工業總產值之比為產值能耗率，等。