MBA智庫百科:智庫前沿/遺忘借用學習法

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　對於任何一家大企業的管理層來說，實現大規模創新都是一項複雜、艱巨的挑戰。 高增長率的新公司（New Co）很少能與母公司（Core Co）實現和平共處，協調發展。 當管理人員將戰略創新從試驗轉變為實踐時，他們往往遇到巨大阻力。 執教於美國塔克商學院的Vijay Govindarajan和Chris Trimble發明瞭“遺忘借用學習法（Forget Borrow Learn）”，來幫助企業管理人員應對這一創新管理難題。 這一方法架構首先刊登在2005年5月號的《哈佛商業評論》，文章題為《在既有組織內部構建突破性企業》（Building Breakthrough Business Within Established Organization）。 根據Govindarajan和Trimble的研究，如果能夠成功運用遺忘借用學習法，組織就完全能夠通過創新來實現卓越目標。 如此，組織就不必再過於誇張地強調領導力的依賴作用。

　　Govindarajan和Trimble認為，新公司必須遺忘母公司的成功經驗，因為它們的構成要素有本質差異。 此外，新公司還必須要向母公司借用一些有用資產。 而這一點，恰是新公司勝於那些白手起家的競爭對手的最大優勢。 最後，新公司必須從頭開始學習摸索如何在新興市場上取得成功。....[詳細]