MBA智庫百科:智庫前沿/木雞效應

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　　在領導心理學中，人們把呆若“木雞”的領導所產生的巨大吸引力、感召力從而使下屬產生認同感、遵從感的現象，稱之為木雞效應。

　　這一術語來自於莊子的木雞鬥雞的故事。故事是這樣的：古代，有一位專門訓練鬥雞的名手叫紀消子。一天，君王讓他代為訓練一隻鬥雞， 10 天過後，君王詢問訓練情況：“進展如何？是否近日可用？”紀消子立刻回答道：“時機尚未成熟，它殺氣騰騰，一上場即橫衝直撞。”又過了 10 天，君王再度詢問，但紀消子還是回答說：“不成！它只要一聽到鬥雞的叫聲，便馬上鬥志昂揚，無法控制自如。”又過了 10 天，君王又來詢問此事，說：“怎樣了？現在該可以了吧！”紀消子仍然搖頭，說：“還不行，它只要看見鬥雞的身影，便立刻來勢凶凶，火爆蠻鬥。”最後 10 天很快過去了。君王走到紀消子面前時，終於得到了紀消子滿意的答覆：“大功告成！如今它置身競技場，不論其他的鬥雞如何挑其怒氣，扇其鬥志，它都如木雞一樣，無動於衷。這就是內心充滿‘德行'的證據。現在，無論什麼樣的鬥雞遇見它，莫不落荒而逃。” 。 　　為什麼會產生上述的木雞效應呢？其主要原因有如下方面：

　　一是木雞型的人具有強大的吸引力。一般認為，凡是能說會道的人就是精明能幹的人。其實不然。古人說的“大智若愚”便道出了有些木納者才是真正的大智者。這種人話語雖然不多，但是說出的每一句都很在理，很有人情味，富有巨大的說服力與感召力。...[詳細]