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分析性思考

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分析性思考(Analytical thinking)

目錄

什麼是分析性思考

  分析性思考是藉由將情況細分成較小的部分,或是一步步地探究情況的含意的一種分析能力。

  分析式思考包括有系統地把一個問題或情況的各個部分組織起來;有系統地比較不同的特征或構面,依據理性設定先後次序;找出時間的次序、因果關係,或是“A與B”的關係。

分析性思考的構面

  1、複雜度:在分析中所包含的不同原因、理由、後果或行動步驟之數量,從簡單的條列清單到複雜的多層次分析都有。

  2、是幅度,即問題大小。

分析性思考(AT)評量表
層級行為特征
A  分析的複雜度
A0不適用或無。每件事一來就應付,回應立即的需要或要求;或是由他人安排的工作。
A1化解問題。將問題化為簡單的任務或活動清單。
A2看出基本關係。分析一個問題或情況當中幾個部分之間的關係。得出簡單因果關係(A 導致B)或贊成與反對的決定。按照重要程度設定先後次序。
A3看出多重關係。分析一個問題或情況當中幾個部分之間的關係。把複雜的任務有系統地分解成幾個可處理的部分。找出幾個相似的事件原因或幾個行為後果。多半預料到障礙為何,並事先設想接下來的步驟。
A4做複雜的計劃或分析。有系統地將複雜的問題或處理過程分解成小部分。利用幾個技巧分解複雜的問題,並加以解決;或得出長串的因果關係。
A5做非常複雜的計劃或分析。有系統地將多面向的問題或處理過程分解成小部分;利用幾個分析技巧找出幾個解決方案並衡量每個方案的價值。
A6做極度複雜的計劃或分析。組織、依序排列和分析極度複雜、互相依賴的系統。
B被提出之問題的大小。
B1關係到一或兩上人的績效
B2關係到小型工作單位,或關係到中型的銷售,或較大單位績效的一個面向。
B3關係到一個進行中的問題。可能涉及中型的工作單位、幾個交易或一個非常大的交易。
B4關係到整體的績效。涉及大型公司的主要部門或一整個小型公司的績效。
B5關係到長期的績效。涉及到複雜環境中的主要部門或整家公司。
雖然本分級表與工作規模密切相關,但位置安排的考慮也很重要,因為問題大小的幅度差異太大的話,可能會超過一個人的分析或概念思考的負荷能力。
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