風險避免

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

風險避免(Risk Avoidance)

　　風險避免即放棄或不進行可能帶來損失的活動或工作。例如，為了避免洪水風險，可以把工廠建在地勢較高、排水方便的地方；為避免飛機失事的風險，不乘坐飛機。

　　任何經濟單位對風險的對策，首先考慮到的是避免風險，尤其是對靜態風險儘可能予以避免。凡風險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。

　　避免風險的方法還可以分為完全避免和部分避免兩種。

　　1、完全避免，就要不惜放棄伴隨風險而來的盈利機會。

　　2、部分避免，主要取決於成本因素和非經濟因素。如果避免收益大於避免成本，就可以考慮避免，否則可以不要避免。

　　風險避免是處理風險的一種有用的、極為普遍的方法。企業通過中斷風險源，將避免可能產生的潛在損失或不確定性，但企業同時失去了從風險源中獲得收益的可能性，更何況有些風險根本就無法避免。而企業存在的最大動機是想賺取利潤，因此風險避免的適用性受到很大程度的限制。企業在採用避免來處理風險時必須考慮以下幾個方面的因素：第一，欲避免某種風險但不可能。例如，對企業而言，有些基本風險如世界性的經濟危機、能源危機絕對難以避免，還有如地震、水災、人的疾病、死亡等。第二，採取避免風險的方法在經濟上未必適當，某些風險即使可以避免，但就經濟效益而言也許不合適。一個企業固然可以憑藉不從事任何營業行為而避免風險，但從正常情況來看，—個企業沒有營業行為自然也就沒有營業收入，當然也就無法賺取利潤。同時一個企業在成本與收益的比較分析下，當避免風險所花的成本高於避免風險所產生的經濟效益時如果仍然採取避免風險的方法，經濟上可謂不適當。第三，避免了某一風險有可能另外產生新的風險。例如，一個位於小島上的企業在用汽車把產品運往大陸銷售時要經過一座橋，為了避免橋斷裂翻車的風險改用船運，但同時又產生了新的船舶失事的風險。基於以上因素的考慮，最適合採用風險避免辦法的情況有以下兩種：第一．某種特定風險所致的損失概率和損失程度相當大；第二，應用其他風險處理技術的成本超過其產生的效益，採用風險避免方法可使企業受損失的可能性等於零。

　　從各類風險的避免來看，就財產風險而言，比如對鐵路貨運中心的火災損失和醫療急救中心救護車的對外損失(如責任事故等)，若採取風險避免的方法，那將要求鐵路貨運中心不用指揮大樓，醫療急救中心不用救護車。但這樣的話，沒有一個鐵路系統能在沒有任何指揮下運作，一個醫院也沒法把一個病人及時送上手術台。也許有人會想，鐵路貨運中心和醫療急救中心可以不用自己的大樓或車，而租用他人的。但租用只是把損失轉移給了大樓或車子的所有者或出租人，並沒有避免風險。

　　就凈收益風險而言，鐵路貨運中心發生火災會使收益減少，而費用開支卻增加；醫療急救中心也會因為護士罷工，醫院部分倒閉而使收益減少，費用開支增加，要避免以上所有風險是不可能的。只要醫療救護中心有護土罷工(不管是合法的還是非法的)，都不可避免地會使醫院的正常運作受到影響。只要鐵路貨運中心有一幢指揮大樓，火損風險亦是不可避免。火災一旦發生，將因不能提供貨物運輸服務而損失部分收益，亦將面臨損失租金收入的風險，假如大樓有部分樓層出租的話。避免上述種種凈收益損失的唯一途徑是不營業，所有的設備都讓其閑置。按照這樣的方式避免凈收益損失風險，鐵路亦將不再有顧客和租戶，從而也就沒有了收益(包括租金收入)。

　　就責任風險而言，一般地講，任何責任風險都可以通過拒絕從事有責任風險的活動而達到避免風險的目的。如：鐵路貨運中心可以通過拒絕承擔運輸貨物，從而避免對顧客的貨物損失承擔責任風險。同樣地醫療救護人員不做任何外科手術，以免引起醫療責任事故。雖然就避免風險而言，上述兩個例子是顯然的，但在現實生活中，是否要避免還是值得商榷的。假如鐵路客運不允許旅客帶行李，甚至手提箱也不能帶，而鐵路部門又沒有提供行李托運服務，那這些行李怎麼辦？拒絕外科手術同樣也是不實際的，一個病人被送到急救室，救護人員即醫生不給病人做手術，將使病情惡化。從另一個方面來講，為避免責任風險而不從事相應的活動，活動主體也將因此而失去獲得收益的機會，更重要的是經過培訓的人才將不能發揮他的作用。鐵路貨運中心不運行李，醫生不給病人看病，單獨的個體可以這麼做，但社會總體卻不能。

　　就專業人員空缺風險而言，唯一的辦法就是消除經濟單位對此類人物的依賴性。然而，“關鍵人員”所提供的勞務往往是一個企業或團體維持其運作所必不可少的，如果是可以或缺的，那麼就沒有“關鍵人物”之說了。即使同時使用兩個或兩組同樣的關鍵人物，雖然可以減少這種風險事故發生的損失，但並不能完全避免諸如此類的風險。就上面的兩個例子來講也是明顯的：鐵路貨運中心不能沒有專業技術人員來操作電腦，來安排鐵路時刻表；一個醫療急救中心也不可能沒有專業的接受過實際訓練的醫務人員來從事救護工作。由此可見這種風險也是無法避免的。

　　這是一種簡單、徹底的風險處理方法，但也是一種消極的方法，具有很大的局限性。

　　首先，在許多情況下，風險無法避免；其次，為了避免風險，可能不得不放棄與此類風險相聯繫的利益；最後，為迴避某類風險而採取新的行動，這又有可能面臨其他新的風險，而要迴避所有風險是不可能的，除非終止一切活動。

　　因此，在採取這一方法時，必須仔細衡量各種風險，以決定哪些是該迴避的，哪些是不該迴避的。在衡量過程中需註意以下因素：與放棄的活動相聯繫的利益；迴避的風險大小；面臨新風險的大小；新風險的處理成本及與新風險相關聯的利益等。