領導群體優化
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領導群體優化是通過改變領導群體的內部結構(包括軟結構和硬結構)，使領導群體更加適應其所從事的領導活動，使領導群體的整體效能得到最佳發揮的過程。
領導群體優化的步驟[1]
(1)進行領導群體的系統分析。包括以下五個部分：
①目的性分析，即分析領導班子的結構是否符合領導班子建立的目的和應該具備的功能；
②集合性分析，即分析領導班子的成員人數是否合理，控制層次和幅度是否科學、合理；
③相關性分析，即分析領導班子成員的年齡、素質等是否形成相互配合、相互補充、相互作用的關係；
④整體性分析，即分析領導成員的構成是否有利於加強領導班子的整體功能；
⑤環境適應性分析，分析領導班子與周圍環境是否適應、協調。
(2)針對不同的問題，制訂相應的方案，從最關鍵的問題著手實施改進方案。
(3)通過不同的途徑，調整領導群體的結構，實現領導群體的優化。領導群體優化的內容有：
①建立梯形的年齡結構，即必須在領導班子中保持老、中、青三個層次，每一層次都必須占一定的比例。
②形成合理的專業知識結構。既要有文化程度高的通才，又要有文化知識較深的專才，達到經營管理型人才、業務技術型人才、行政後勤人才、思想政治工作人才的有機、靈活的結合。
③實現較好的智能結構，即領導班子內部既要有發散型思維的人才，其思維跳躍性大，又要有收縮型思維的人才；既要有創造性思維的人才，又要有推理概括型思維的人才。
④造成協調的氣質結構，領導班子內部，應該容納各種氣質類型的成員，有外向型的、有內向型的，有敢於冒險的、有穩健持重的，有反應敏捷的、也有深思熟慮的。
領導群體優化的途徑[1]
(1)改革幹部制度。包括：建立崗位責任制，定期考核幹部；剋服幹部能上不能下的弊端；實行幹部領導任期目標責任制；實行任期任屆制等。
(2)抓好幹部的選拔、培訓工作。包括：按照科學的程式選拔幹部，擴大選拔幹部的視野，做好幹部的流通工作，成立培訓幹部的專業學院。做到幹部培訓的正規化、制度化。
領導群體優化的原則[2]
1．適應原則。領導群體的“硬結構”與“軟結構”應隨時適應客觀條件的變化和管理目標的演進。
2．互補原則。領導群體的各個要素之間存在著千絲萬縷的聯繫，只有各要素之間配比適當，才能產生有益的良性互補效應。
3．精幹原則。就是必須按照“臨界量”來確定領導班子配備的人數和層次。避免出現多餘的人和多餘的層次，以達到精幹、高效的目的。
4．平衡原則。即隨著客觀形勢的變化，隨著領導群體內部結構主要因素的變化，及時調整不合理的部分，使領導群體結構趨於平衡，保持最佳狀況。
5．自優原則。領導群體的各個成員要有自我完善的意識，不斷學習，提高自身素質。領導群體中的個體成員的素質的提高，必然促進領導群體素質的提高，增強領導群體的戰鬥力。
6．能級對應原則。也就是說，領導群體內部成員之間要有一定的分工。做到人適其事，擇長而用，適纔適所。
