自由漫談法

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　　自由漫談法是在禁止批判、自由奔放、踴躍發言、借題發揮四條原則基礎上，召集若幹人對諸如“市場開放”、“研究開發”、“財務和技術開放”等問題，徵詢解決辦法和意見的方法。這個方法是美國羅基德航空公司率先採用的。

　　自由漫談法要求首先禁止互相批判，給人們自由聯想創造一個“自由”的環境。這在集體採用聯想法時，是至關重要的。其次，人的頭腦中的自由聯想過程往往並不是真正自由奔放的，總是受到個人經驗等方面的限制，而把具有不同方法經驗和見識的人召集到一起，他們的發言可以互相啟發，互相補充。史蒂文斯大學人類工程學實驗室的測驗表明，當集體進行自由聯想的時候，成年人的聯想能力可以提高65%～93%。

　　自由漫談法的具體規則和做法是：

　　1、主持人一名，其作用是把議題告訴大家，並記錄大家的意見。

　　2、參加者應選六名或七名具有相互不同方面知識和經驗的專家、企業家和工作人員。

　　3、時間選擇不是假日之前的日子，最好安排在上午，時間不超過兩小時。

　　一家年產量3800立方米菱鎂苦土製品的企業，產品滯銷。全廠上下都很著急，技術部門召開了一次獻計獻策會議。會上，大家互相啟發，提出了許多創造性設想。最後，他們結合市場調查情況和本廠實際，解決研製菱鎂鹼包裝箱，通過試製鑒定、試用，受到用戶歡迎，很快打入市場，企業在創新中求得生存和發展。

　　像這樣的“諸葛亮會”，就是自由漫談法的活用。