職位壟斷
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職位壟斷，是指一個職位由一個員工長期從事，該員工掌握著該職位的全部資源和信息，無論是內部的組織還是外部的協調都由該員工一個人負責，任何人包括該員工的主管經理都無法在他的工作上插手，就算插手也解決不了問題。
張主任就是這樣一個人，一個職位的壟斷者。
張主任是一家中小型企業的辦公室主任，由於公司員工不過百人，辦公室部只設置了一個主任崗位，因此他既是辦公室的主任又是員工。
也就是說，凡涉及到公司辦公室的問題都由張主任一個人說了算，沒有張主任的同意，任何事情都要繼續等待或者停辦。
張主任在這個崗位上已經幹了5年多了，在這個剛剛成立不到八年的公司里，他已經算是老員工了，而且他一直深得頂頭上司的賞識，位子坐的比較穩。
張主任不但工作上是個忙人，家裡的事情也不算少，經常請假不在公司。他一請假不要緊，公司里辦事需要公章的人可著急了，有時公司不得不派車去把他請回來。為了一個公章，要讓辦事人員著急上火老半天，動用幾個部門的領導協調，既麻煩又影響心情。
另外，張主任的脾氣越來越不好，動不動就對公司的員工發脾氣。員工找他辦事情要看他的心情，心情好可以，公事公辦，心情不好，他可不管你是誰，一律免談，簡單地一句話就能把你準備好的好多話都給頂了回去。
公司的員工還真拿他沒有辦法，人家是主任，公司的元老，和上司關係又搞得好，說不給辦也只能拿他沒有辦法，要麼等待，要麼委托其他人，公事成了私事。
在張主任這裡，公司私辦似乎成了應該的事情。
張主任實際上就是一個職位的壟斷者，他一個人壟斷了公司所有與辦公室工作相關的所有事情。任何此類工作都必須經他的手，否則，工作將無法順利開展。
張主任的這種作為已經給公司的環境和氛圍造成了傷害，如果不能及時地加以解決，這種壞的影響將在更大的範圍更深的程度上給公司造成不良的影響。
通常，壟斷一個職位的人也被稱為頂梁柱，這種人深受公司領導賞識，被賦予很大的許可權，承擔較多的責任，獲得比別人更為優厚的報酬。
頂梁柱能幹，辦事讓人放心，可以在一個領域獨當一面。但是，當頂梁柱做到一定程度的時候，很多麻煩的事情可能比工作本身好要多。
這種人就像勞倫斯彼得說的一樣，當一個員工勝任工作超出了公司的要求，其行為就可能凌駕於公司的行為標準之上，成為超勝任員工，這種超勝任的員工與超不勝任的員工一樣都將被組織淘汰。
