職業梯

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

職業梯（Career ladder）

　　職業梯是指決定組織內部人員晉升的不同條件、方式和程式的政策組合。職業梯可以顯示出晉升機會的多少，如何去爭取，從而為那些渴望獲得內部晉升的員工指明努力方向，提供平等競爭的機制。

　　並非所有組織都有必要，或認為需要建立職業梯。在決定建立職業梯前，組織需要先考慮兩個問題：

　　1、組織是否需要一個從內部提拔人才的長久機制？

　　2、組織是否必要建立一套培訓發展方案。以便提供更多的後備人才以供提拔選用？

　　當組織可以隨時自由從外部招聘到需要的各類人才，或者內部晉升只是偶然發生或內部晉升只是涉及極少數員工，那大可不必建立複雜的職業梯。只有對兩個問題的回答都是“是”時，才有必要構建職業梯。

　　根據組織和工作需要不同，職業梯可寬可窄。

　　要求員工在多個職能部分、多個工作環境輪換工作的職業梯是寬職業梯，它適應對員工高度綜合能力的要求。要求員工在有限個職能部門和工作環境中工作經歷的職業梯是窄職業梯，它適應只要求員工具備有限專業經驗和能力的需要。

　　根據員工能力和成績的不同，職業梯的設置可以有快慢之分，即快速梯和慢速梯。正規晉升和破格提升都應做到有政策依據。

　　設置快速梯的前提是公司不會長久地將具備較高素質和能力的員工安排在同其條件不相稱的工作崗位上。事實上大量的大學畢業生的第一份工作都是基礎性工作。顯然組織有意日後安排更複雜困難的工作給他們，可是由於背離了前提，新畢業生的流動率比別的職業人群要高，因此，職業梯的建立可能導致招聘和晉升中的差別對待的障礙。