績效標準法

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　　績效標準法與目標管理法基本接近，它採用更直接的工作績效衡量的指標，通常適用於非管理崗位的員工，衡量所採用的指標要具體、合理、明確，要有時問、空間、數量、質量的約束限制，要規定完成目標的先後順序，保證目標與組織目標的一致性。

　　績效標準法比目標管理法具有更多的考評標準，而且標準更加具體詳細。依照標準逐一評估，然後按照各標準的重要性所確定的權數，進行考評分數彙總。

　　1、績效標準法的優點

　　由於被考評者的多樣性，個人品質存在明顯差異，有時某一方面的突出業績和另一方面的較差表現有共生性，而採用這種方法可以剋服此類問題。績效標準法為下屬提供了清晰準確的努力方向，對員工具有更加明確的導向和激勵作用。

　　2、績效標準法的缺點

　　績效標準法的局限性是需要占用較多的人力、物力和財力，需要較高的管理成本。