經營能力利用度
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經營能力利用度是指企業在一定場合下利用經營能力的程度[1]。經營能力是指企業在一定技術經濟條件下進行經營活動所有的內在條件或實力的總稱經營能力，是反映受評企業的信用狀況的重要內容。
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經營能力利用度的方式[1]
衡量企業的經營能力利用度主要有兩種方式：
1、物理尺度，指直接作業時間、機器運轉時間、原材料、能源耗用量和產品的生產銷售量等。
2、金額尺度，指直接生產費用，產品產值或銷售收入等，又稱投入尺度或產出尺度。
由於各部門生產的產品性質，種類，作業情況各異，企業經營的規模，能力也各不相同，因此各部門表現的經營能力利用度和方法尺度也往往不同，但都用百分率的比較測算來說明企業的經營能力利用度。以物理尺度表示企業經營能力利用度，稱為相對經營能力利用率；以金額尺度表示經營能力利用度，則稱為絕對經營能力利用度或經營能力利用量。
比較不同企業的經營能力利用度差距指標，通常是經營能力利用度差異指標，它既可用固定預算管理間接製造費用方式計算，也可用變動預算管理方式計算。
前者計算公式為：經營能力利用度差異=(實際作業時間×標準間接費用率)-固定預算容許額=(實際作業時間-標準作業時間)×標準間接費用率
後者計算公式為：經營能力利用度差異=(實際作業時間或標準作業時間×標準間接費用率)-預算對實際或標準作業時間容許額
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經營能力利用度的分析步驟[1]
1、確定最優經營能力利用度或最有利的經營利用度目標，瞭解經營能力影響的範圍和深度，它是制約企業能否實現最大經營能力利用度的技術條件。
2、探討不同經營能力利用條件下的最優庫存和最佳外包量，確立不同經營能力利用條件下的最優生產要素的最佳結合方式，它直接關係企業的利潤，效益和經營能力利用度的高低。
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