清單式管理
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清單式管理是指針對某項職能範圍內的管理活動，分析流程，建立台賬，並對流程內容進行細化量化，形成清單，明確控制要點，檢查考核按清單執行。
它方便快捷地反映出動態化的痕跡，能追溯到整個管理過程的來龍去脈。因此，清單式管理又稱為台賬式管理、流程式管理等。[1]
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清單式管理的特點[1]
首先，它有著鮮明的導向性和計劃性。它以組織整體目標和組織根本任務為依據，以工作單位及其人員的承擔職責和實際能力為著眼點，以現實階段工作預期為出發點，將具體工作清單化，並將清單信息傳遞給相關單位，督促其按時按量按質完成。
其次，它為工作單位的執行提供研究和行動的藍本。工作單位可以根據接收到的清單，圍繞焦點、難點問題，成立研討小組著手研究，找到項目管理的辦法。
再次，它可以實現可控制性和可追溯性。組織可以通過瞭解單位工作項目的進展情況，隨時進行調控，並可根據需要，對工作項目的最終結果和其先期過程進行追溯考量，以總結成績找出不足等。總之，它可以實現管理的動態化，以保證工作過程和結果的效度相對最大化。
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