混合型戰略

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混合型戰略(Mixed strategy)

　　混合型戰略是穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略的組合，事實上，許多有一定規模的企業實行的並不只是一種戰略，從長期來看是多種戰略的結合使用。

　　從採用情況來看，一般是較大型的企業採用混合型戰略較多，因為大型企業相對來說擁有較多的戰略業務單位，這些業務單位很可能分佈在完全不同的行業和產業群中，他們所面臨的外界環境，所需要的資源條件完全不相同，因而若對所有的戰略業務單位都採用統一的戰略態勢的話，就有可能導致由於戰略與具體的戰略業務單位不相一致而導致企業的總體效益受到傷害。所以，可以說混合型戰略是大型企業在特定的歷史階段的必然選擇。

　　從市場占有率等效益指標來看，混合型戰略並不具有確定變化的方面，因為採用不同的戰略態勢的不同戰略業務單位市場占有率的變化方向和大小並不一致。所以，從企業整體市場占有率、銷售額、產品創新率等指標反映出來的狀況並沒有一個一般的結論，實施葷腥戰略的企業只有在各不同的戰略業務單位之間才體現出該戰略業務單位所採用的戰略態勢的特點，

　　在某些時候，混合型戰略也是戰略態勢選擇中不得不採取的一種方案。例如，企業遇到了一家較為景氣的行業前景和比較旺盛的消費者需求，因而打算在這一領域採取增長型戰略，但如果這是企業的財務資源並不是很充分的話，可能無法實施單純的增長型戰略。此時，就可以選擇部分相對不令人滿意的戰略業務單位，對他們實施抽資或轉向戰略，以此來保證另一戰略業務單位實施增長型戰略所需的充分資源。由此，企業從單純的增長型戰略轉變成了混合向的戰略態勢。

　　根據不同的分類方式，混合型戰略可以分為不同的種類。

　　按照各自戰略的構成不同，混合型戰略可以分為以下幾類：

　　1，同一類型的戰略組合。所謂同一類型的戰略組合是指企業採取穩定、增長和緊縮種的一種戰略態勢作為主要的戰略方案，但具體的戰略業務單位又是由不同類型的同一種戰略態勢來指導。因此，從嚴格意義上來說，同一類型的戰略的組合併不是“混合戰略”，因為它不過是在某一戰略態勢中的不同具體類型的組合。

　　2， 不同類型的戰略組合。這是指企業採用穩定，增長戰略和緊縮戰略中的兩種以上的戰略態勢的組合，因而這是嚴格意義上的混合型戰略。這種戰略要求企業的高層管理者能很好的協調和溝通企業內部的各戰略業務單位之間的關係。

　　按照戰略組合的順序不同，混合型戰略可以分為如下幾種：

　　1， 同時性戰略組合。這是指不同類型的戰略被同時在不同戰略業務單位執行而組合在一起的混合型戰略。戰略的不同組合友好幾種，最常見的如下：

　　（1） 在撤銷某一戰略經營單位、產品系列或經營部門的同時增加其他一些戰略經營單位、產品系列或經營部門。這其實是對一個部門採取清算戰略，同時對另一個部門實施增長戰略。

　　（2） 在某些領域或產品重視是抽資轉向戰略的同時在其他業務領域或產品重視是增長戰略。在這種情況下，企業實施緊縮戰略的業務單位可能還並未到應該放棄或清算的地步，甚至有些可能是仍舊有潛力的發展部門，但是為了提供其他部門發展所需要的資源，只有實施緊縮型戰略。

　　（3） 在某些產品或業務中時是穩定戰略而在其他一些產品或部門重視相增長戰略，這種戰略組合一般適用於資源相對豐富的企業，因為它要求企業在並沒有實施收縮而獲取資源的前提下以自己的積累來投入需要增長的業務領域。

　　2， 順序性戰略組合。順序性戰略組合是指一個企業根據生存與發展的需要，先後採用不同的戰略方案，從而形成自身的混合型戰略方案，因而這是一種在時間上的戰略組合。常見的順序性戰略組合有：

　　（1） 在某一特定時期實施增長型戰略，然後在另一時期使用穩定性戰略。這樣做，是為了使企業能夠發揮“能量積聚”的作用。

　　（2） 首先使用抽資轉向戰略，然後在情況好轉時在實施增長戰略。採用這種戰略的企業主要是利用緊縮戰略來避開外界環境的不利條件。

　　一般來說，不少企業既採用同時性戰略組合，又採用順序性戰略組合。