漢斯·勞辛

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漢斯·勞辛（Hans Rausing）

　　漢斯·勞辛，瑞典愛克林公司創始人，現任總裁。其父親魯本·勞辛是利樂包裝創始人。1954年開始其職業生涯，加入利樂包裝併為之工作37年。1995年離開利樂包裝，投資創辦了愛克林公司。 在經濟、技術、醫學、自然科學等領域共獲得七個博士學位；曾任瑞典和俄羅斯國家兩個大學的客座教授和五個不同研究院的名譽成員。

　　離開利樂

　　1995年之前，漢斯·勞辛的頭銜依然是利樂的主人之一。彼時，魯本·勞辛的兩兒子漢斯·勞辛與蓋德·勞辛掌管這個世界乳品包材巨頭。

　　魯本·勞辛1895年生於赫爾辛堡南部一個漁村中的普通家庭，7歲時就顯示出極高的智慧，小學時連連跳級，在紐約哥倫比亞大學獲得文學碩士學位。在1929年股票暴跌期間，魯本與他人在瑞典攜手組成了ABAkerlund&Rausing公司。

　　1944年3月，在魯本的要求下，ABAkerlund&Rausing公司實驗室發明瞭一種具有里程碑意義的新型牛奶包裝，命名為“利樂包”，在註冊利樂包裝專利後，利樂包裝有限公司於1950年成立，4年後，魯本的兒子——28歲的漢斯·勞辛被任命為公司的總經理。

　　利樂包裝的發展並非一帆風順，在1965年，魯本的生意伙伴要求拿回他在Akerlund&Rausing公司25%的股份，這就使勞辛父子不得不做出一個痛苦的決定：將除利樂包裝外的其他子公司全部出售，得到的資金都用來買進利樂包裝的所有股份。就在利樂包裝陷入資金運轉危機的時候，MarcusDodde和JacobWallenberg(瑞典著名銀行家)及時提供了經濟上的支持，使得利樂暫渡難關。20世紀70年代，利樂在勞辛父子的帶領下，在以前瑞典人從未涉足過的國家和地區獨自進行了大膽的商業運作嘗試，強化了革新的動力，不斷完善新產品，在世界範圍內取得了廣泛成功。

　　1983年，魯本·勞辛去世，兩個兒子漢斯和蓋德成為公司的主人。

　　1995年12月，漢斯·勞辛將所持有的一部分利樂股份轉讓給了他的兄弟蓋德，但出售價格從未在公眾場合公開過。

　　離開利樂的漢斯，開始了自己新的財富之旅。通過工業投資基金會，投資了三個項目，其中兩個項目是：俄羅斯巧克力公司Kourkunov和烏克蘭食品公司Chumak。而投資最大的一個項目，就是投資額達10億克朗，用於以赫爾辛堡為中心的生產新型環保包裝的企業——愛克林公司上，勞辛持有愛克林公司90%的股份。

　　愛克林公司由勞辛的老朋友，早期在利樂包裝公司工作的AkeRosen建立。他研製了一種像蛋殼的物質，這種物質如塑料般持久耐用但卻是由可降解的白堊做成，同時AkeRosen還生產出許多基於這項創新而製成的其他產品。 從利樂走出，走進愛克林；從乳品包裝到乳品包裝。漢斯的產業投資方向、以及合作伙伴的選擇，似乎都讓人們情不自禁地聯想到“背叛”——他做了父輩與自己親手創立的利樂的對手。

　　不過，他似乎從來沒有這麼認為過，“40年前，利樂是一個全新的公司，現在愛克林是一個全新的公司。要達到成功，首先要有一個想法，決定做什麼。比如利樂的主意是我父親想出來的，他覺得，牛奶應該可以裝在不回收包裝中出售。愛殼包的主意是用來自天然的材質白堊做原料來生產包裝。”愛克林給消費者的價值在於它易於打開，基本上解決包裝內產品的殘留問題；對於乳品企業，愛克林能提供一攬子價值，包括客戶服務、質量、環保和價格。因為在乳業，利潤不是很高，包材企業也必須不斷提供性價比高的產品。另外愛克林的包裝還有一個特點，因為它是兩面陳列的，比其他四麵包裝產品，展示在架子上的面積更大，加上印刷鮮艷，對消費者更有吸引力。

　　避免做加一層的決定

　　有人曾說，最聰明的人往往是那些最清楚自己該做什麼的人們。顯然，漢斯就屬於這一類人。“我更多的是享受工作中的樂趣。原則上說執行總裁根本不應該處理任何日常事務。我經常用一個非常實用的印章，上面刻著：‘送回呈送者，自行決定’。我很清楚什麼人應該獲得公司高層職位，也瞭解管理層太過關註具體事務會帶來的風險。”

　　漢斯常提起這樣的故事，來提醒自己該做的事情。在斯德哥爾摩有一個沉船博物館。其中有一艘非常豪華的游輪。它原本只有兩層，但是當時的國王認為它太漂亮了，覺得如果加一層會更好，結果三層的游輪剛出海不久就沉沒了。漢斯說，他要不斷警誡自己儘量避免做加一層的決定，權力實際上通常用於做錯誤的決定時。如果你的決定是對的，你很少需要權力來使之得到實施。“我認為公司的管理人員和董事對公司的業務，應該像在直升飛機上，必須有一個‘俯視全景’的認識。原則來說，公司的管理並不只是執行總裁一個人的事，而是總部的事。同樣，他們的工作是判斷是否存在問題，而不是如何解決問題。”

　　而輔佐漢斯的也決不是等閑之輩。愛克林現在的CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有名，他曾是VOLVO的CEO。“我投入了所有的信譽在愛克林。其實從我的履歷看，我什麼頭銜都能得到了。但是當我和漢斯·勞辛交談的時候，我非常震撼。漢斯·勞辛投資愛克林更像是一種道德的投資，我也經歷過瑞典20世紀60年代大批的樹木被砍伐，運往世界各地，留下了鋁箔，污染了環境。我意識到付出這種成本和代價是沒有意義的，我們必須做出改變。”

　　慳吝的富翁

　　如果你認為富翁有錢就會格外大方的話，那你就大錯而錯了。中國還有句不全是褒義的民語：越有錢的人越小氣。大名鼎鼎的宜家家居的創始人英格瓦·坎普拉德曾有一句關於吝嗇的名言：“我的確很摳門，但是不對嗎？錢夠我花的就行了，而且，我還要自問：宜家的顧客能否付得起這些花費？”面對外界對其吝嗇的渲染，坎普拉德幽默而謙虛地表示：“可能我有一種俗不可耐的心理，想以一種特別的方式成為名人。”或許是“老鄉”的通病，同為瑞典人的漢斯也是如此。20年來，漢斯·勞辛在英國東蘇克塞斯地區過著平靜的生活。這位在《福布斯》全球富人榜上排名第46位的富豪是英國境內最有錢的人，身家高達82億美元。從某種程度來說，漢斯是位慳吝的富豪，他沒有私人飛機，沒有游艇，也看不慣那些有錢人揮霍無度的作風。不過，這絕不是說漢斯是個“守財奴”。他的私人莊園邊界長度超過1.6萬米，造價高達100萬英鎊。他有時大方得令人吃驚，因為自己園丁的母親買不起廉價房，他就自掏腰包為她買了一套，管家要買車時也是慷慨解囊。

　　不過，只要一涉及稅務，漢斯立刻變成了吝嗇鬼。為了逃避瑞典的高額稅收，他把資金和工廠都轉移到外國。儘管已在英國居住了20年，他也想方設法地削減不必要的稅務賬單。按照英國議會的立法，以漢斯的收入水平要繳納40%的所得稅，這樣算來，漢斯每年至少要向英國財政部繳納9000萬英鎊的稅款，但他實際上卻只按照一個年薪65.6萬英鎊的企業主管的標準納稅，這完全要歸功於他的稅務高參。雖然他是英國境內的居民，理應依法納稅，但他卻聲稱，他那套精緻的豪宅雖然是他的家，卻不是他的“住宅”，這一點微小的語句差別讓他把大筆金錢牢牢地攥在自己手裡。

　　漢斯逃避高額的稅收，卻沒有逃避對社會的責任。除了投資成立愛克林，推廣新型環保包裝材料，他甚至成立了以他名字命名的兩個基金會，支持對瀕臨滅絕的語言進行研究。

　　記者眼中的漢斯：創新

　　漢斯·勞辛高六英尺，透著威嚴，顯示出紳士的迷人風度。如果不是看到他邁著大步迎接我們，我不會猜出在瑞典隆德教堂的對面，這座三層白色小樓就是億萬富豪的家。沒有保全，沒有高牆厚門，一個不算大的花園。坐電梯來到二層，看到一整面牆的書架，這裡最多的書是科技方面的。

　　在勞辛名下有好幾百項專利。他總是有無數新奇的想法。比如，如何找尋位於大西洋南部的船員，如何改變俄羅斯奧伯（Obe）河的流向，如何讓香蕉莖結出木瓜；如何設計適合非州的自驅式水泵……

　　妻子眼中的漢斯：樂觀

　　勞辛家族絕對是一個由於樂觀精神而被大伙銘記的家庭。“‘我有什麼好煩惱的！’這種心理在整個勞辛家族中代代相傳。當我大學畢業嫁入勞辛家時，這種家庭環境對我來說就是完全不同的文化，是另一個世界。我認為瑞典沒有足夠的這種文化。”

　　當漢斯·勞辛被問及他是否為公司的生存感到焦慮時，我們可以清楚地體會到漢斯家族遺傳下來的寵辱不驚的特性。“不，從來沒有。”

　　瑪麗特說：“聽起來是不可思議的，但在我的印象中，漢斯從未因為擔心公司的存亡而耽誤過一分鐘的睡眠時間。”

　　合作伙伴眼中的漢斯：誠信

　　當記者問漢斯有關與客戶之間的合作要點，漢斯當即回答“誠信”。

　　三鹿是愛克林中國最大的合作伙伴，當初三鹿的總經理魏立華口頭與Ulf簽訂了兩年的排他協議。在這兩年時間，伊利與蒙牛企業也找到過愛克林要求上馬愛殼包。但是愛克林信守承諾直到兩年後才開始與其他乳品企業合作。

　　工作同伴眼中的漢斯：環保使命

　　愛克林現在的CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有名，他曾是VOLVO的CEO。“我投入了所有的信譽在愛克林。其實從我的履歷看，我什麼頭銜都能得到了。但是當我和漢斯·勞辛交談的時候，我非常震撼。漢斯·勞辛投資愛克林更像是一種道德的投資，我也經歷過瑞典20世紀60年代，大批的樹木被砍伐，運往世界各地，留下了鋁箔，污染了環境。我意識到付出這種成本和代價是沒有意義的，我們必須做出改變。”