求異決策

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　求異決策是指在保留不同意見的情況下作出的領導決策。

　　在現代大生產、大經濟、大軍事、大科學、大教育的情況下，領導決策涉及的社會問題紛繁複雜，提供領導決策方案的人認識水平、思維方法、掌握信息量不同，所代表的階層、集團的利益與要求也不一樣，因此要求大家意見完全一致，事實上是不可能的，也是不正常的。在現代大生產、大經濟、大軍事、大科學、大教育的情況下，領導決策涉及的社會問題紛繁複雜，提供領導決策方案的人認識水平、思維方法、掌握信息量不同，所代表的階層、集團的利益與要求也不一樣，因此要求大家意見完全一致，事實上是不可能的，也是不正常的。意見很快就一致的領導決策一般有三種情況：一是領導決策的問題太小、太簡單；二是大家掌握的信息量太少，對所決策的領導決策問題的具體情況不清楚，發表不出不同意見；三是缺少民主作風，大家不敢發表意見。因此，領導決策者在作重大決策時，在沒有出現不同意見時應暫不決策，先去找出問題在哪裡，解決問題後再進行領導決策。但是，求異決策的目的不在於“求異”，而在於通過不同方案的對比，尋求最佳方案。因此，領導決策者要善於組織對各種不同方案進行充分討論或辯論。不同意見之間互爭高低，各揚其長，就使各方案的利弊得以充分顯現，同時可以互相啟示，開闊思路，取長補短，從而得以優化方案。

• 一致決策