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求異決策

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什麼是求異決策

  求異決策是指在保留不同意見的情況下作出的領導決策

求異決策的內涵[1]

  在現代大生產、大經濟、大軍事、大科學、大教育的情況下,領導決策涉及的社會問題紛繁複雜,提供領導決策方案的人認識水平、思維方法、掌握信息量不同,所代表的階層、集團的利益與要求也不一樣,因此要求大家意見完全一致,事實上是不可能的,也是不正常的。在現代大生產、大經濟、大軍事、大科學、大教育的情況下,領導決策涉及的社會問題紛繁複雜,提供領導決策方案的人認識水平、思維方法、掌握信息量不同,所代表的階層、集團的利益與要求也不一樣,因此要求大家意見完全一致,事實上是不可能的,也是不正常的。意見很快就一致的領導決策一般有三種情況:一是領導決策的問題太小、太簡單;二是大家掌握的信息量太少,對所決策的領導決策問題的具體情況不清楚,發表不出不同意見;三是缺少民主作風,大家不敢發表意見。因此,領導決策者在作重大決策時,在沒有出現不同意見時應暫不決策,先去找出問題在哪裡,解決問題後再進行領導決策。但是,求異決策的目的不在於“求異”,而在於通過不同方案的對比,尋求最佳方案。因此,領導決策者要善於組織對各種不同方案進行充分討論或辯論。不同意見之間互爭高低,各揚其長,就使各方案的利弊得以充分顯現,同時可以互相啟示,開闊思路,取長補短,從而得以優化方案。

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參考文獻

  1. 廖雄軍,趙如鋒著.現代領導決策學[M].廣西民族出版社,1999.07.
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