次瓶頸資源
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次瓶頸資源是指利用率已接近實際生產能力，並且如果作業計劃制定的不太好就可能成為瓶頸資源。
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例如：一般作業車間的次瓶頸資源可能接受好幾個地方的工作任務，一般作業車間的次瓶頸資源可能接受好幾個地方的工作任務，如果這些工作任務沒有安排好，就會使工作任務之間的間歇時間超過次瓶頸資源的空閑時間，從而使次瓶頸資源之間的間歇時間超過次瓶頸資源的空閑時間，從而使次瓶頸資源成為瓶頸資源。生產系統的控制點（控制系統中產品流動），瓶頸是最好的控制點；其次是次瓶頸資源；沒有瓶頸和次瓶頸時，最好的位置是物流分叉點緩衝器：在瓶頸前面設置的緩衝庫存，確保瓶頸連續工作。
