替換單法

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　　替換單法是在對組織人力資源徹底調查和現有員工能力以及潛力評估的基礎上，指出公司中每一個職位的內部供應源狀況。具體而言，即根據現有人員分佈狀況及績效評估的資料，在未來理想人員分佈和流失率已知的條件下，對各個職位尤其是管理階層的繼任計劃預做安排，並且記錄各職位的接班人預計可以晉升的時間，作為內部人力供給的參考。經過這一規劃，由待補充職位空缺所要求的晉升量和人員補充量即可知道人力資源供給量。

　　這種方法最早用於人力資源供給預測，後來也應用於人力資源需求預測。在現有人員分佈狀況，未來理想人員分佈和流失率已知的條件下，由待補充職位空缺所要求的晉升量和人員補充量即可知人力資源供給量，如下圖所示：

　　1、確定某個待預測內部供給的具體崗位。

　　2、分析這個崗位的晉升者來源。

　　3、根據人員的能力素質和績效評估其可提升時間。

　　4、分析崗位人員的可能流動率。

　　5、計算該崗位的內部供給。