微觀集成法

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什麼是微觀集成法

　　微觀集成法是由組織的各級管理者，根據需要預測對各種人員的需求量，人力資源管理的規劃人員綜合各部門的預測，形成總體預測方案。

　　微觀集成法可以分為“自上而下”和“自下而上”兩種方式。

　　（1）自上而下

　　“自上而下”是指由組織的高層管理者先擬定組織的總體用人目標和計劃，然後逐級下達到各具體職能部門，開展討論和進行修改，再將有關意見彙總後反饋回高層管理者，由高層管理者據此對總的預測和計劃做出修正後，公佈正式的目標和政策。這種方法適用於短期預測，在組織作總體調整和變化時尤其方便。

　　（2）自下而上

　　“自下而上”是由組織中的各個部門根據本部門的需要預測將來某時期內對各種人員的需求量，然後由人力資源部進行橫向和縱向的彙總，最後根據企業經營戰略形成總體預測方案。此法適用於短期預測和組織的生產比較穩定的情況。

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