媒體成長

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　　媒體成長是指體面對市場機會，如何發揮自身競爭優勢以期快速發展的戰略。包括四個方面：產品市場範疇、成長方向、競爭優勢、協力效果。

　　媒體成長戰略模式的三種類型：密集型、一體化、多元化。

　　密集型成長戰略指媒體在現有的產品範圍內，尋找進一步發展的機會。常採用三種形式：市場滲透、產品開發和市場開發。

　　①市場滲透：指媒體的現有市場尚未完全開發，在現有市場上增加市場份額。通過加大宣傳力度，降低成本，挖掘市場潛力。

　　②產品開發：指媒體通過增加節目類型或改進節目創意、包裝等，向現有市場提供新產品或改進產品。

　　③市場開發：指媒體將現有產品推入新的市場，以增加銷售額。現有市場沒有空間或困難重重時可以考慮開發新的市場。如央視新設紀錄片頻道1月1日開播3年自負盈虧。

　　一體化成長戰略是把媒體的若幹業務環節有機地進行整合，形成一個整體的戰略。如新華社1985年提出向世界大通訊社進軍戰略。世界各地分社拉美總分社，加強信息化網路建設，提高隊伍素質，打造國際實力，全球視野。傳播中國報道世界。

隨著市場競爭的發展，自由化、專業化發展，必須加強協同作戰能力，各環節之間緊密聯繫，形成強有力的整體優勢。

　　多元化成長戰略是媒體通過新的產品或業務開拓新市場，使媒體的業務領域更加廣泛。 如迪斯尼集團，業務領域涉及電影、電視、唱片、體育、主題公園、劇場、游戲、互聯網等。用品牌形像將各個價值鏈連接起來，促進彼此間的聯繫，形成合力。 但拓展新領域要註意分寸，不相關領域擴展有一定風險。