卡瑞爾公式

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卡瑞爾公式簡述

  威利·卡瑞爾是個聰明的工程師,他開創了空調製造行業。卡瑞爾公式的全稱是卡瑞爾萬靈公式,其內容是指:唯有強迫自己面對最壞的情況,在精神上先接受了它以後,才會使我們處在一個可以集中精力解決問題的地位上。

  具體分為三步:第一,問你自己,可能發生的最壞情況是什麼?自己處於一個什麼地方和位置?第二,接受這個現實。第三,鎮定的想辦法努力去改善這個現實。

卡瑞爾公式的來歷

  威利·卡瑞爾年輕時曾是紐約水牛鋼鐵公司的一名工程師。卡瑞爾到密蘇里州去安裝一架瓦斯清潔機。經過一番努力,機器勉強可以使用了,然而,遠遠沒有達到公司保證的質量。他對自己的失敗感到十分懊惱,簡直無法入睡。後來,他意識到煩惱不能解決問題。於是,想出了一個不用煩惱解決問題的方法。

  第一步,找出可能發生的最壞情況是什麼———充其量不過是丟掉差事,也可能老闆會把整個機器拆掉,使投下的20000塊錢泡湯。

  第二步,讓自己能夠接受這個最壞情況。他對自己說,我也許會因此丟掉差事,那我可以另找一份;至於我的老闆,他們也知道這是一種新方法的試驗,可以把20000塊錢算在研究費用上。

  第三步,有了能夠接受最壞的情況的思想準備後,就平靜地把時間和精力用來試著改善那種最壞的情況。他做了幾次試驗,終於發現,如果再多花5000塊錢,加裝一些設備,問題就可以解決了。結果公司不但沒有損失20000塊錢,反而很快就達到了目標。

卡瑞爾公式的例子[1]

  在美國有一則幾乎是家喻戶曉、人人皆知的征兵廣告,既幽默又智慧。這則征兵廣告台後,收效十分明顯。它改變了死氣沉沉的征兵局面,使許多青年踴躍應徵入伍。征兵廣告的內容如下:“來當兵吧!當兵其實並不可怕。應徵入伍後你無非有兩種可能:有戰爭或沒戰爭,沒戰爭有啥可怕的?有戰爭後又有兩種可能:上前線或者不上前線,不上前線有啥可怕的?上前線又有兩種可能:受傷或者不受傷,不受傷又有啥可怕的?受傷後又有兩種可能:輕傷和重傷,輕傷有啥可怕的?重傷後又有兩種可能:可治好和治不好,可治好有啥可怕的?治不好更不可怕,因為你已經死了。”

  原來,這份別出心裁的征兵廣告出自一位造詣深厚的著名心理學家之手。媒體記者採訪了他,問:“為什麼這份征兵廣告能深入人心,取得這麼好的效果?”

  他回答說:“當人們有了接受最壞的思想準備之後,就有利於應對和改善可能發生的情況。或者說,當人們冷靜地面對可能發生的最壞情況之後,反倒有利於用積極的態度促使最壞的情況向好的方面轉化。”

  記者似乎還沒完全理解他的話。於是他又講了下麵這個真實的故事。第二次世界大戰期間。一艘日本潛艇在海灘意外擱淺,結果很快便被美國偵察機發現。這就意味著也許是幾分鐘之後,就會有飛機前來轟炸。到那時,潛艇只能是被炸得粉身碎骨的活靶子。日本潛艇官兵驚慌失措,一時誰也拿不出脫險的辦法,一種絕望的氣氛頓時籠罩了全艇。

  此刻的艇長也束手無策,不知如何是好,但他沒有慌亂。他想,潛艇擱淺且被敵機發現,官兵產生恐懼心理,這是可以理解和難以避免的。但是官兵在恐懼狀態下,其智慧和辦法往往就像凍結了的能源一樣失去了活力。只有消除恐懼,才能找到擺脫險境的辦法。

  艇長穩定了一下自己的情緒,大聲呼喊,讓官兵們鎮靜,但收效甚微。於是,他神態自若地掏出香煙,點燃後四平八穩地坐下吸了起來。他的這一舉動立刻引起了官兵的註意。他們想,艇長真是每臨大事有靜氣,在十萬火急的情況下還能不緊不慢地抽煙,一定是有了胸有成竹的高招。官兵迅速地鎮靜了下來。這時,艇長立刻組織大家開動腦筋,尋找及時脫險的良策。由於不再慌亂,辦法很快就想H{來了:官兵踏著整齊的步伐,一會兒從左舷跑到右舷,一會兒再從右舷跑到左舷,如此迴圈往複。就這樣,擱淺的潛艇很快就左右擺動起來,並一點一點地向深水處移動。就在眼看著美國轟炸機來臨之際,潛艇脫離了淺灘,潛進了深海。儘管轟炸機狂轟濫炸了一番,潛艇卻有驚無險,化險為夷。

  記者高興地說,您的這個故事讓我想到了威利·卡瑞爾的一句話:“唯有強迫自己面對最壞的情況,在精神上先接受了它之後,才會使我們處在一個有利於集中精力解決問題的地位上。”

  心理學家笑了:“不錯,你所說的就是卡瑞爾定律。它的內容用我的話來表達就是:只有無畏地面對最壞,才能有效地改善最壞。”

參考文獻

  1. 馬名.卡瑞爾定律的奧秘[D].企業家天地.2006,9
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評論(共13條)

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124.192.162.* 在 2009年3月1日 22:42 發表

是自創的嗎

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115.46.220.* 在 2009年3月1日 23:06 發表

我早就在自己煩惱的時候這麼開導自己了,不會是現在才提出的吧

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Dali (討論 | 貢獻) 在 2009年3月1日 23:39 發表

還是值得學習的。

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RRothschild (討論 | 貢獻) 在 2016年8月5日 11:07 發表

在不知不覺中已使用過這的方法了

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李执晟 (討論 | 貢獻) 在 2016年8月5日 11:08 發表

切,只是找到個新名詞而已。

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14.17.44.* 在 2016年8月6日 12:58 發表

115.46.220.* 在 2009年3月1日 23:06 發表

我早就在自己煩惱的時候這麼開導自己了,不會是現在才提出的吧

我也是

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M id 40b686390b616d9a0580f9650ec7bd1e (討論 | 貢獻) 在 2019年12月4日 15:45 發表

下麵 // 下麵

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M id db5d478a73940ad9e04c3344aec0d146 (討論 | 貢獻) 在 2019年12月4日 15:58 發表

這個中國的老祖宗一直這麼教我們的吧

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M id 87967c46b3b634137ea2522d404dc95f (討論 | 貢獻) 在 2019年12月4日 16:04 發表

換湯不換藥的底線思維能力,新創名詞的泛濫成災值得深思。

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晓 歌 (討論 | 貢獻) 在 2019年12月4日 23:18 發表

生死看淡,不服就乾!

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151****9637 (討論 | 貢獻) 在 2019年12月5日 11:48 發表

往常面對事情的時候,總是喜歡考慮好的一面、最壞的一面、一般情況,確實是很能讓自己處於有利地位。

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222.128.91.* 在 2019年12月11日 17:42 發表

其實,我們有很多古代智慧,只是我們司空見慣了,沒把這些當做理論。

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M id e1430fb83ea6427214af9b8e43d0d53b (討論 | 貢獻) 在 2020年7月19日 16:21 發表

破釜沉舟嘛

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