力行思考法
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力行思考法概述[1]
力行思考法是美國學者羅伯特·奧爾森提出的，其操作程式分為四個階段。
（1）界定階段。
它由以下三個部分組成：
第一部分：集中焦點。確定基本設計方針，細化各個問題，以便集中精力各個擊破。
第二部分：把握要點。找出設計重點，用語言精確的描述出來。
第三部分：擴展重點。找出設計重點之間的關係，尋找新構想的契機。
（2）開放思考階段。
它也分為三個部分：
第一部分：提示思想。與同行一起討論設計方案，通過他人見解找尋創意的火花。
第二部分：奇思怪想。只要敢於打破常規，不怕想入非非，即使荒唐可笑的怪念頭，有時也會創出新意，讓人豁然開朗，恍然大悟。
第三部分：綜合妙想。發現各種奇思妙想之間的邏輯關係，看看能否從中引發出富於創意的啟示。
（3）確定思考階段。
做好各種奇思妙想的整理工作，將其中具有可行性的創意挑選出來，去粗取精，逐步加以完善。具體說，這一階段的工作可以分解為如下步驟：
第一，整理設想。再次反覆檢討創意宗旨與基本設計方針，通過直覺等思維形式從經過綜合的奇思妙想中選出最佳方案。
第二，強化設想。認真分析挑選出來的設計方案，找出不足，設法從工藝角度進行修改和完善。
第三，激勵設想。對創意的新方案可能造成的後果給以充分的估計，並提出消除不良影響和負面形象的辦法。
第四，行動階段。根據創意，藉助技術手段完成整個系統化的設計工作。
綜上所述，CI設計是一種創造性工程，因而以上對其程式的描述也是籠統的，沒有一成不變的規矩可循。在實際操作中，應以如何有效的發揮設計人員的創造性思維為準則，不必囿於上述程式，一切根據具體情況進行取捨。但是，通曉以上程式法，對於提高CI設計人員的素質卻是必不可少的入門課。
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- ↑ 馮雲廷、李懷.《企業形象:戰略、設計與傳播》[M]東北財經大學出版社
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