力行思考法
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力行思考法概述[1]
力行思考法是美国学者罗伯特·奥尔森提出的，其操作程序分为四个阶段。
（1）界定阶段。
它由以下三个部分组成：
第一部分：集中焦点。确定基本设计方针，细化各个问题，以便集中精力各个击破。
第二部分：把握要点。找出设计重点，用语言精确的描述出来。
第三部分：扩展重点。找出设计重点之间的关系，寻找新构想的契机。
（2）开放思考阶段。
它也分为三个部分：
第一部分：提示思想。与同行一起讨论设计方案，通过他人见解找寻创意的火花。
第二部分：奇思怪想。只要敢于打破常规，不怕想入非非，即使荒唐可笑的怪念头，有时也会创出新意，让人豁然开朗，恍然大悟。
第三部分：综合妙想。发现各种奇思妙想之间的逻辑关系，看看能否从中引发出富于创意的启示。
（3）确定思考阶段。
做好各种奇思妙想的整理工作，将其中具有可行性的创意挑选出来，去粗取精，逐步加以完善。具体说，这一阶段的工作可以分解为如下步骤：
第一，整理设想。再次反复检讨创意宗旨与基本设计方针，通过直觉等思维形式从经过综合的奇思妙想中选出最佳方案。
第二，强化设想。认真分析挑选出来的设计方案，找出不足，设法从工艺角度进行修改和完善。
第三，激励设想。对创意的新方案可能造成的后果给以充分的估计，并提出消除不良影响和负面形象的办法。
第四，行动阶段。根据创意，借助技术手段完成整个系统化的设计工作。
综上所述，CI设计是一种创造性工程，因而以上对其程序的描述也是笼统的，没有一成不变的规矩可循。在实际操作中，应以如何有效的发挥设计人员的创造性思维为准则，不必囿于上述程序，一切根据具体情况进行取舍。但是，通晓以上程序法，对于提高CI设计人员的素质却是必不可少的入门课。
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- ↑ 冯云廷、李怀.《企业形象:战略、设计与传播》[M]东北财经大学出版社
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