盈虧平衡點
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盈虧平衡點(Break Even Point,簡稱BEP)
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盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產量。以盈虧平衡點的界限,當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利,反之,企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。
假定利潤為零和利潤為目標利潤時,先分別測算原材料保本採購價格和保利採購價格;再分別測算產品保本銷售價格和保利銷售價格。
公式:
按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)
按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛益率
對許多生產問題和全公司性的問題進行分析時,盈虧平衡點這個概念是極為重要的。可是,有一點值得註意,我們對公司盈虧平衡“點”的最佳估計,在圖上實際上也只是一個相當大的包括該點本身的“斑塊”。這是因為要獲取關於固定成本和可變成本比率的精確數據,實在是具有內在的困難,同時也由於日常管理決策常常改變盈虧平衡點。在多產品綜合性的企業中,數字的意義變得粗略而模糊不清,因而所得出的關於固定成本、可變成本、產量等項目的粗略數字使許多重要細節不是那麼清晰,因此出現了這樣的情況:即使存在嚴重的問題,但是看起來,整個公司的狀況還是可以接受的。例如,在計算通用汽車公司的總營業額時,必須包括汽車、冰箱、大型內燃機、貨車、洗衣機、火花塞和其他許多項目。一個產品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產品或部門的不良情況。在這裡我們必須強調的一點是,對每個產品應該使用不同的盈虧平衡點圖,這具有一定的意義。但是常常很難合理攤派許多成本,特別當產品品種易於發生變化時更是如此。以下這種情況最容易看清楚,即生產的產品是同類型,且產量可以用諸如件數、或單位數、噸數、加侖數、桶數等來計量。儘管存在著這些困難,但對於形成有關預算控制、利潤計劃和生產過程。 選擇的概念框架,盈虧平衡點分析是很重要的。它使管理部門能夠獲悉,產量變化或準備採取的行動路線將怎樣影響盈虧平衡點和利潤。
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