企業診斷報告書

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　　企業診斷報告書是在企業診斷過程結束時寫出的有關經營管理中存在的問題和提出改善方案的報告文書。所謂企業診斷，是指由經營管理的專門人才或專家，根據企業或主管部門的要求，深入企業，運用科學方法進行調查，找出弊端，並針對經營管理中存在的問題，提出改善方案，並幫助企業實施這些方案，以達到提高企業經營管理水平，改善企業素質的目的。

　　企業在經濟管理實踐中，難免產生偏差甚至出現工作失誤，這就必須進行企業綜合、專題或專業診斷。企業診斷，是經營管理中的一種決策參謀、管理顧問性質的服務活動，它是企業進行科學管理的一個重要環節。企業診斷報告書，就是適應這一先進的管理方法而產生的一種實用性軟體技術文書。

　　企業診斷報告書，一般情況按內容分主要有以下三種：

　　1．綜合診斷報告書

　　主要包括外部經營環境診斷、經營戰略診斷、產品競爭能力診斷等項內容。

　　2．專業診斷報告書

　　如財務管理診斷報告書、質量管理診斷報告書等，主要著眼解決企業專業管理中存在的問題。

　　3．專題診斷報告書

　　主要著眼於解決特定的經營項目和經營課題。

　　企業診斷報告書，一般由文字報告和各種附表組成。文字報告大致包括：診斷緣由、診斷成員的構成、診斷工作概況；受診斷企業的現狀和主要問題；改善意見及效果預計。以上內容可視不同情況，相機選擇取捨。其格式如下：

　　1．標題

　　如《關於××市××公司企業診斷報告》。

　　2．診斷概要

　　交代診斷緣由、依據、目的，說明診斷組成人員的構成情況，概述診斷時問、對象、範圍和診斷經過、內容要點以及診斷方法。在整個報告中，診斷概要起開頭、鋪墊作用。

　　3．診斷評價

　　一般包括企業概況、基本評價、弊病剖析三項內容。

　　4．改善建議及效果預計

　　5．結尾

　　在主體部分下一行右方署名，並寫明日期，註明附件於後。

　　關於××市××保溫瓶廠念業管理綜合診斷報告

　　根據××市××保溫瓶廠的申請，由市輕工業局、×××大學等單位的20名咨詢人員，組成企業管理診斷組，對x×市××保溫瓶廠企業管理進行全面診斷。

　　診斷組由市輕工局高級經濟師×××同志任組長，市玻璃搪器公司總會計師×××同志任副組長，×××大學×××教授任顧問，成員均具有中、
高級技術職稱。診斷組下設財務管理、生產計劃、勞動人事、經濟責任、安裝設備、供應銷售、技術質量七個專業診斷小組。

　　診斷組的任務，是對×x市××保溫瓶廠的企業管理進行全面診斷。診斷的重點是找出提高原材料利用率的途徑。診斷的目的是改善企業管理，
提高企業經濟效益，保證實現20××年創利潤××萬元的計劃。診斷工作自20××年×月×日開始，至×月×日結束，歷時×天。診斷過程分為預備診斷、
主體診斷和總結報告三個階段。診斷期內，共舉行各類人員座談會15次，談話81人次，[[現場觀察]]21次，現場觀測31小時，閱讀資料153份，
收集數據18352個，繪製分析圖表35份，運用現代化診斷技術14件。在工廠各級領導人員和廣大職工的熱情支持下，診斷工作按預期要求圓滿完成。

　　一、診斷評價

　　1．現有優勢。(略)

　　2．弊病診斷。(略)

　　二、改善意見

　　1．要加強現場質量管理。(略)

　　2．要強化設備管理工作。(略)

　　3．要切實加強勞動定員定額管理，達到按定員定額合理組織生產的要求。(略)

　　4．加強銷售工作。(略)

　　5．要運用和推廣現代化的企業管理方法。(略)

　　6．加強[[職工教育]]和培訓，這是企業謀求在激烈競爭中立於不敗之地和今後發展的根本大計。(略)

　　上述改善意見，如能付諸實施，使原材料利用率在20××年後4個月達到76％，則全年即可實現生產產值××萬元，確保××萬元利潤計劃的完成。
我們相信，××市××保溫瓶廠有條件也有能力將這個目標變為現實。

　　××市輕工業局××保溫瓶廠企業管理診斷組

　　20××年×月×日