企業的組織控制模式

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　　企業的組織控制模式是指企業在國際商務中為了自身的發展，根據母公司與子公司的具體情況選擇適用的控制模式，以達到母公司對子公司更好的控制管理以及子公司在其他地區的發展。

　　1、母國中心組織控制模式

　　 所謂“母國中心組織控制模式”，是指母公司對海外子公司的管理採用集權式的管理體制。

　　這種管理體制強調的是公司整體目標的一致性和在協作生產中節約資源與提高效率。

　　其優點是能充分發揮出母公司的中心調整功能，優化地使用資源。

　　但該體制不利於發揮子公司的自主性與積極性，較易激發與子公司的矛盾，且東道國往往不太歡迎此模式。

　　2、多元中心組織控制模式

　　所謂“多元中心組織控制模式”，是指母公司對子公司的管理採用分權式的組織管理體制。如果說以母公司為中心的管理體制反映了母公司的意願，那麼多元中心的管理體制則是子公司要求的反映。

　　這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性。

　　其優點是：能充分發揮各子公司的積極性和責任感，且易受到東道國的歡迎。

　　但不足之處是，母公司難統一調配資源；各子公司除了自謀發展外，完全失去了利用公司內部網路發展的機會，局限性很大。

　　3、全球中心組織控制模式

　　所謂“全球中心組織控制模式”，是—種將集權管理和分權管理相結合的管理體制。

　　分權是為了更好地考慮世界各地的實際情況，集權則是為了公司的整體利益。這種管理體制吸取了集權與分權兩種管理體制的優點，事關全局的重大決策權和管理權集中在母公司的管理機構，但海外子公司可以在母公司的總體經營戰略範圍內自行制定具體的實施計劃，調配和使用資源，子公司有較大的經營自主權。

　　這種管理體制的優點是在維護公司全球經營目標的前提下，各子公司才在限定範圍內有一定的自主權，有利於調動子公司經營的主動性和積極性。

　　主要應考慮以下因素。

　　1、民族文化。國外子公司的決策制定在很大程度上受到民族文化的影響。

　　2、國外子公司所處的發展階段

　　3、海外子公司的管理能力

　　4、產品特性與市場因素