企業幹部管理
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企業幹部管理是以幹部群體為對象，實施人力資源管理。
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幹部管理，是以幹部這個群體為對象，實施的人力資源管理。需要強調的是，這裡的幹部是“廣義的幹部”，既包括了組織內關鍵管理節點的“主線幹部”，也包括了組織內關鍵業務節點的“核心人才”。
有一個極強的邏輯一直被老闆們追捧——“戰略確定之後，組織就是決定因素。組織確定之後，幹部就是決定因素。”考慮在數字時代，20%的人創造了企業80%的業績，這20%的人毫無疑問就是我們上面提到的“幹部”，他們的重要性不言而喻。在某些企業，幹部管理甚至被認為是企業人力資源管理的第一要務。
穆勝咨詢採集了42餘名有效企業家樣本對於幹部管理的理解，受訪者均是成立5年以上企業的一、二把手，且其所在企業均為營收/GMV10億以上的民營企業，他們對於組織管理均有相當程度的認知，對於幹部管理的熱情也並非一時興起。
我們讓受訪者回答“在您印象中，幹部管理工作應該做什麼？”，回答方式是對五類人力資源細分職能進行選擇，最重要給5分，最不重要給1分，以此類推。選項包括：
職級體系設計——基於組織結構，設計幹部的序列、分級，以及相應的職級對位關係。
幹部任免——對於幹部進行晉升、降級、平調等。
價值觀宣貫——通過定向宣傳，讓幹部深度認可公司價值觀，甚至主動闡釋公司價值觀。
幹部能力培養——對於幹部的能力進行培養，使其匹配公司的需求。
幹部激勵——對於幹部的能力、績效等進行評價，並給予相應的激勵。
調研結果顯示，“價值觀宣貫”高居榜首，達4分，遠高於排名第二、得3分的“幹部任免”。而印象中應該被重視的“幹部激勵”則關註度最低，僅為2.29分。按照這個數據，我們基本可以確認，民營企業需要的幹部管理實際上就是“以幹部任免來支撐的價值觀宣貫”。進一步看，老闆們預設對於幹部的任免就是一種最大的激勵，對於激勵機制的單獨雕琢並沒有太大的興趣。
