主管效應
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所謂主管效應，是指主管所能體現的價值，包括了計劃、執行等多方面。積極主動這個詞最早是由著名心理學家維克托·弗蘭克推介給大眾的。積極主動的人認為，無論在任何情況下，自己總有選擇的權利。所以，他們對自己總是有一份責任感，因為命運操縱在自己的手裡，而自己並不是環境或他人的附庸。對一件事情，他們總是認為，自己可以主導事情的發生、發展。[1]
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主管效應的解析[1]
當Google的創始人賽吉·布林和拉里·佩奇在電視上被訪問時，記者問他們的成功應該歸功於哪一所學校，他們並沒有回答：斯坦福大學或密西根大學，而回答的是“蒙台梭利小學”。在蒙台梭利教育的環境下，他們學會了“自己的事，自己負責，自己解決”。是這樣的積極教育方式賦予了他們鼓勵嘗試、積極自主、自我驅動的習慣，因而帶來了他們的成功。
主管與普通員工的區別是就在於主管是主動做事，而普通員工則需要主管把工作分配給他後才能做事情。主動就是指以積極的態度投入到工作中去，主動申請任務，承提責任，同時在工作的過程中還能夠主動想問題，發現問題並且不斷給與改進，主動工作的人以一種主人翁的態度投入工作，並且能夠有所改進和創新。
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