User:创业家
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创业家起源於法文字 “entreprendre,”其意为 “从事(to undertake).”创新和发展的人，创业家还可以是企业家，风险投资家等。
中国的企业好多都是董事长总经理于一身，在处于企业的创始阶段还没有问题，但进入集团化发展的道路后，就迫切需要一种公司治理意识。 创始人必须要搞清楚董事长，总裁（ceo),创业团队合伙人的角色定位。 首先集团化发展方向的确立：组建集团是以财务回报为目的（资本家I），还是以长期持有，做大做强，长期回报为目的（企业家B），这个要在集团化前确定你的战略定位。 世界上好多犹太人就是愿意做个资本家，做到一定阶段就出售自己正在赢利的企业。 其次角色定位： 董事长是股东，总裁（ceo)和高管成员（合伙人）绝大多数也是股东。 一.是不同之处。 董事长是灵魂（思想家）、是旗帜（英雄和榜样）是领袖（具有领袖魅力有激情）是个演说家（会煽情），理论家（视野）和战略家（思维成体系），革新家（不断创新，） 有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。” 总裁（ceo)和创业团队成员是经理人(实干家)，策略制定者(领导能力)，项目负责人，操盘手(达人)。 董事长的第一任务是确立创业的目标和方向，牢牢记住目标，不要让团队做着做着就犯糊涂，游离目标之外，牢记“站出画外看画”的道理。 总裁（ceo)和创业团队寻找捕捉把握战机，带领团队取得业绩。
董事长尽管去激情煽情，引导和调动舆论，争取眼球和资源。 总裁（ceo)和创业团队要冷静，务实，争取客户和订单。 董事长靠思想，激情，魅力来吸引人。 总裁（ceo)和创业团队靠制度，团队管人，企业文化和奖励留人。
董事长应该有梦想，再把梦想转变成蓝图，把蓝图转变成战略，给企业完成整体战略规划。
战略目的：是赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。如果董事长的战略是面向社区开一个专卖店，那么，我们就只能赚一个社区的钱；如果董事长的战略是面向全市开连锁店，那么，我们就可以赚一个城市的钱。如果董事长的战略是面向全世界的市场，企业就可以赚全世界人民的钱。
美国的国防部长大都不是军人来做，只要懂得运用战略便可以。可见董事长不一定要专业人士来做， 而总裁（ceo)和创业团队则必须由会带兵打仗的将军组成。 其任务是按董事长的战略规划（经过董事会及相关机构严格的求证论证后）编制成可行、可操作的方案去量体裁衣，把战略和策略变为战术和方法。 董事长通常是根据现有的1个条件去做10件事，总裁（ceo)和创业团队在落实的时候决不能把1个条件当作9个条件来用。 比如董事长制定发展蓝图的时候可以提出，做101年的老店，几年内要做中国的老大，然后做世界的老大，要为中国的中小企业服务，要为世界人民服务，还有要做......要为...... 董事长在演说时，作秀时就可以喊口号，画蓝图，忧国忧民。 总裁（ceo)和创业团队做的时候必须记住： 1.“当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家角度的去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。”
2.做的时候最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 3.再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整，所谓“计划永远赶不上变化”。这就需要创业家不断培养自己的“洞察力”和“随需应变”的能力，同时，尽量做到兼听则明，从更多的角度审视现状和计划的差距。 4.什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。 二：创业家必须共同信守的：
1.董事长是创业者，总裁（ceo)和创业团队成员都是领军人物，任务都是选人用人，组成团队，好比这个是阿拉伯数字中的1，有了这一个创业团队，再各自发展一个0，它就是10个团队，两个0就是100个团队，三个0是1000个团队。这个也可以用在渠道，人脉，连锁店，合作伙伴的发展上形成网络，创业家就是发展，发展才是硬道理。 发展成网络化的格局，其经济价值是按照指数级上升的，而不是按照算术级上升的，这就是拥有了网络化的各种资源后企业的巨大价值和潜力。梅特卡夫法则同样也可以成功应用在以网络化为发展目标的创业企业身上。
2.人要是去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何做到让生意来找你？那就要靠朋友，如何结交朋友？那就要力求实现双赢，董事长是创业者，总裁（ceo)和创业团队成员都要有豁达的胸襟，这样也容易结交朋友。 不管是董事长还是创业团队的经理人，要记住成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟着你干，要令人信服并喜欢和你交往那才最重要。 3.最成功的创业家通常也是组建优秀团队的领导。“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因”。一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和创业家的坚定理想。 4.就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌”。成功最难的往往不是方向的选择，而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难。为什么马云告诫创业者最多的一句话是“坚持”，因为，韧性是一名创业团队成功最大的保证，这点从史玉柱重新崛起就可见一般。（地球是圆的，你本来应该往东，但你实际往西，只要你有足够的韧性走下去，最终也一定会到达东边的）。毅力成就成败
附图创业家
