SCRT模型
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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
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SCRT模型是一种常用于问题解决和决策制定的逻辑模型，包括情境（Situation）、冲突（Conflict）、原因（Reason）和策略（Tactics）四个部分。
首先描述问题的具体情境，然后揭示存在的冲突或挑战，接着分析导致冲突的原因，最后提出解决问题的策略或方案。
例如，你所在的公司面临市场份额下降的问题，可以这样运用SCRT模型：
- 情境：公司市场份额逐年下降，竞争对手不断蚕食市场。
- 冲突：公司产品创新能力不足，营销策略滞后。
- 原因：研发投入不足，市场营销团队缺乏创新意识。
- 策略：加大研发投入，推动产品创新；优化营销策略，提升品牌影响力。
这个模型，特别适合向领导汇报与反馈，既有背景，也有问题，还有原因，且有解决方案，这让人一目了然，清晰且直观。
同时，也可能帮助自己理顺表达的思路。
