Rice模型

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　RICE 被称为Intercom的内部计分系统，旨在通过四个维度的评分帮助产品经理确定需求优先级，其优势是可以最大程度地减少决策中的个人偏见。

　　RICE排序法的四个维度分别是：Reach（影响范围），Impact（影响程度），Confidence（信心指数）和Effort（投入精力）。

　　1.REACH 影响范围

　　为避免因自己的使用习惯造成的偏差，请估计每个项目在一定时间段内会影响多少用户。影响范围用每个时间段的用户数或事件数来衡量。可以是每个月或每个季度。尽可能使用产品指标的实际测量结果，而不是随机去拍一个数。

　　2.IMPACT 影响程度

　　请评估每个项目对用户产生的影响值：

• 3 = 影响巨大

• 2 = 影响较高

• 1 = 影响度中

• 0.5 = 影响较低

• 0.25 = 影响很小

　　3.CONFIDENCE 信心指数

　　为了抑制对令人兴奋但定义不明确的想法的热情，请考虑您对估算的信心水平。如果您认为一个项目可能会产生巨大的影响，但没有数据来支持它，那么信心可以控制您。

• 100％ = 高

• 80％ = 中

• 50％ = 低

　　4.EFFORT 投入精力

　　请您估算在给定时间段内，团队中所有成员（产品，设计，开发，测试等）所需要投入的总时间，可以是“人/日”或“人/月”，只要单位统一即可。

　　通过计算，我们会得到一个最终的RICE分数。然后，可以参考这个综合的分数进行优先级排序。

  Rice模型是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。