Rice模型

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　RICE 被稱為Intercom的內部計分系統，旨在通過四個維度的評分幫助產品經理確定需求優先順序，其優勢是可以最大程度地減少決策中的個人偏見。

　　RICE排序法的四個維度分別是：Reach（影響範圍），Impact（影響程度），Confidence（信心指數）和Effort（投入精力）。

　　1.REACH 影響範圍

　　為避免因自己的使用習慣造成的偏差，請估計每個項目在一定時間段內會影響多少用戶。影響範圍用每個時間段的用戶數或事件數來衡量。可以是每個月或每個季度。儘可能使用產品指標的實際測量結果，而不是隨機去拍一個數。

　　2.IMPACT 影響程度

　　請評估每個項目對用戶產生的影響值：

• 3 = 影響巨大

• 2 = 影響較高

• 1 = 影響度中

• 0.5 = 影響較低

• 0.25 = 影響很小

　　3.CONFIDENCE 信心指數

　　為了抑制對令人興奮但定義不明確的想法的熱情，請考慮您對估算的信心水平。如果您認為一個項目可能會產生巨大的影響，但沒有數據來支持它，那麼信心可以控制您。

• 100％ = 高

• 80％ = 中

• 50％ = 低

　　4.EFFORT 投入精力

　　請您估算在給定時間段內，團隊中所有成員（產品，設計，開發，測試等）所需要投入的總時間，可以是“人/日”或“人/月”，只要單位統一即可。

　　通過計算，我們會得到一個最終的RICE分數。然後，可以參考這個綜合的分數進行優先順序排序。

  Rice模型是一個小作品。你可以通過編輯或修訂擴充其內容。