Portal:团队/形成与发展


	1.成立阶段在这个阶段，首先要考虑团队的定位问题，形成团队的内部结构框架，其次要建立起团队与外界的初步联系。
	2.震荡阶段团队成员在熟悉之后开始逐渐表现出自己的感受，同时也会表现出拒绝和不满，从而给团队工作带来“动荡”或冲突，在震荡阶段，团队管理者首先要安抚人心，这是该阶段最重要的措施。
	3.规范化阶段经过一段时问的震荡，团队开始逐渐走向稳定和成熟。在这个阶段，团队成员产生了强烈的团队认同感和归属感，团队表现出一定的凝聚力。这一阶段是团队文化建设最有利的时期。
	4.高产阶段团队在高产阶段的表现有：团队成员具有一定的决策权；团队成员自信心强；团队内部进行平等沟通；团队成员有有完成任务的使命感和荣誉感等。
	5.调整阶段随着工作任务的完成，很多团队都会进入调整阶段。对团队而言，可能有以下几种结局:(1)团队解散(2)团队休整(3)团队整顿