Portal:團隊/形成與發展


	1.成立階段在這個階段，首先要考慮團隊的定位問題，形成團隊的內部結構框架，其次要建立起團隊與外界的初步聯繫。
	2.震蕩階段團隊成員在熟悉之後開始逐漸表現出自己的感受，同時也會表現出拒絕和不滿，從而給團隊工作帶來“動蕩”或衝突，在震蕩階段，團隊管理者首先要安撫人心，這是該階段最重要的措施。
	3.規範化階段經過一段時問的震蕩，團隊開始逐漸走向穩定和成熟。在這個階段，團隊成員產生了強烈的團隊認同感和歸屬感，團隊表現出一定的凝聚力。這一階段是團隊文化建設最有利的時期。
	4.高產階段團隊在高產階段的表現有：團隊成員具有一定的決策權；團隊成員自信心強；團隊內部進行平等溝通；團隊成員有有完成任務的使命感和榮譽感等。
	5.調整階段隨著工作任務的完成，很多團隊都會進入調整階段。對團隊而言，可能有以下幾種結局:(1)團隊解散(2)團隊休整(3)團隊整頓