日盛国际商业银行

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中国台湾省日盛国际商业银行网站:http://www.jihsunbank.com.tw/

　　日盛国际商业银行成立在1996年3月26日。

　　1980年财政部公布商业银行设立标准后，发起人等乃结合志同道合之士共同发起设立本行，并取名为宝岛商业银行。1981年八月获财政部许可设立，1996年4月9日正式开业，成为第一批获准开办的新银行之一。为使资本大众化，经营成果分享社会大众，于1996年12月12日股票正式上柜挂牌买卖。

　　为业务发展需要及提升银行形象，于1991年股东常会决议更名为日盛国际商业银行股份有限公司，简称日盛银行，并自1991年12月1日起正式更名。

　　为提高经济规模，发挥综合经营效益，于1991年股东临时会决议通过与日盛证券股份有限公司以股份转换方式共同新设日盛金融控股股份有限公司。

　　日盛国际商业银行自开行以来，秉持诚信、创新、服务的经营理念，及稳健经营、主动积极、忠实负责、效率追求之工作精神，兢兢业业地辛勤耕耘，以期厚实本行经营实力。为提供客户最佳的服务，除传统的银行业务外，适时掌握景气状况及市场需求，重视 新产品研发的创新策略，并采以顾客为导向的行销策略，以期于稳健经营中，缔造佳绩。

　　日盛国际商业银行成立至今已迈入第二个十年，目前在实收资本额为新台币壹佰参十贰亿肆仟柒佰陆十万元正，员工超过贰千贰佰人。在组织上，于董事会下设立董事会稽核处，总行设有企业金融部、会计处、资讯处、财务投资处、消费金融部、信用卡部、债权管理部、行政处、作业服务处、业务部等管理单位及营业部、国外部、信讬部等对外营业单位。全省各地设有三十四家据点，并为扩充本行经营领域，于1986年成立国际金融业务分行，适时地提供客户全方位之服务。

　　在未来发展上， 将朝综合性多功能银行发展，并持续扩大国内服务网及积极筹设于亚太地区建立海外据点，以利提昇本行涉外能力。 同时加强研 发，提供客户各种避险、投资理财及现代化金融资讯服务，使本行成为专业、效率、国际化的银行。

　　监于金融商品整合及跨业经营已成为未来趋势，为提供多元化之金融商品与服务，提昇竞争力，并借由跨业经营及子公司间之共同行销，节省资源、发挥综效，进而创造企业与客户之价值，援成立日盛金融控股公司。

　　1) 活用知识经济 持续创新金融服务新世纪

　　日盛集团秉持永续经营的理念，以创新及效率提供客户最佳的服务。为追求整合经营的绩效，达成股东、员工、客户皆获利的三赢使命，日盛集团不断自我鞭策，以实践互相支援功能与改善营运效率的两大行动方针。金控正式营运后的日盛，将持续整合各子公司的资源，充份利用跨业行销，朝向作业目标化、征审集中化与资讯自动化的三大目标努力，以建立竞争优势，发挥整合综效，达成业务及获利稳定成长之目标。

　　(2) 成为客户最贴心的理财夥伴 是日盛人的最高指导原则

　　成为客户最贴心的理财夥伴是日盛的企业理念，也是所有日盛人以客为尊的具体实践 。我们明确地界定日盛金控与集团旗下的客户群，无论产品规划与专业服务，日盛人都秉持著专注、追求卓越、舍我其谁的热诚来投入工作。未来是一个讲求团队合作胜过于单打独斗的世纪。在日盛诚信服务、专业创新、专注热忱、拥抱变革、团队合作的信条下，面对每一项工作计划的推动与实践，日盛都抱持著倾听消费者、倾听市场、倾听夥伴的精神，来不断自我要求、自我挑战。

　　(3) 经营独立 财务自主 资源共享 多元发展

　　在日盛，如同家人般的内聚力，与创造国人高优质金融服务的目标是日盛人共同的决心。日盛知道真正能够诱发极致工作效率的最大关键是人，而不是僵化的、教条式的组织教案；真正创造稳定经营团队，高阶主管流动率相对低于其它金融集团的主因，是在于日盛人心中已然内化的那份超越工作的使命感。日盛集团是一个群策群力的集团，各事业体系皆以独力经营、财务自主、多元发展为前提，集结资源共享、互动支援，呈现强大的资源优势。更以创造集团与客户的最大获益为终极目标。

　　(4)优势金控运筹 同步升级客户的财务竞争力

　　为了更进一步升级我们的竞争优势，日盛积极整合;首先我们成立了日盛金控，负责管理旗下子公司的各项组织功能；其次，我们建立了以客户为中心的业务部门，加强客户导向目标区隔，以促成跨业销售的优势；另外，我们已建立财资单位，未来的台湾金控市场，客户介入市场的比例必然相对升高，随著理财观念的不断提昇，理财将不再只是以往的投资，而将进一步进化到财富管理的全新观念 。让客户升级，掌握市场脉动，拥有财务竞争力。

　　(5)共享整合资源 全球布局延伸集团核心竞争力

　　日盛集团是一个永续经营与绩效卓越的企业组织发展典范。集团成立的目的不只于延伸我们的企业版图，更重要的内在意义，则是扩大了我们 与客户接触的面向，让我们有更多机会能一次就满足客户不同的需求。日盛是一个整合性金融服务的提供者，在未来的经营策略上，我们将持续以进行交叉销售、改善资产品质、前进大陆市场、扩增资本为方向，继续加强集团各子公司间的资讯整合，共享资源；并在增加公司获利与股东权益的前提下，积极寻求各种策略联盟与合作的可能，扩充金融版图，提昇集团整体的核心竞争力。变革是为了让明天更好，而团队合作、倾听彼此、互相学习，则是日盛戮力追求利基市场，前进大中华的致胜利器。