阿伦·肯尼迪

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阿伦·肯尼迪(Allan A.Kennedy)

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阿伦·肯尼迪简介

  阿伦·肯尼迪,管理咨询顾问。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一书,THE NEW CORPORATE CULTURES 的合著者。

  Allan Kennedy is a writer and a management consultant living in Boston, Massachusetts.

  Kennedy consults a wide variety of organizations in the United States and Europe.

  He was formerly the president of a microcomputer software company and a partner of several major consulting firms.

  Kennedy has also co-written with Terence e. Deal: "Of Corporate Cultures and The New Corporate Cultures". Alan A. Kennedy lives in Boston, Massachusetts.

艾伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的《企业文化》

  1982年7月,美国哈佛大学教授特伦斯。迪尔(TerrenceE.Deal)和麦肯锡咨询公司顾问阿伦。。肯尼迪(AllanKennedy)出版了《企业文化——现代企业精神支柱》(CorporateCulture)。他们认为,每一个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化,在整个公司内部都发挥巨大的影响。企业文化包含五种因素:企业环境价值观企业英雄、风俗和礼仪文化网络。企业文化可以分成四种类型:硬汉型文化,即适应高风险、快反馈的环境、具有坚强乐观精神和强烈进取心的文化模式;工作和娱乐并重型文化,即形成于风险小、反馈快的企业的行动迅速的文化模式;赌博型文化,又称攻坚文化、孤注一掷型文化,指的是形成于风险大、反馈慢的企业的文化模式;按部就班型文化,指形成于风险小、反馈馒的企业的稳定保守型文化。

  《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书堪称企业文化研究的奠基之作。一般来说,我们认为20世纪80年代先后出版的四部著作——《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》(威廉大内著)、《日本的管理艺术》(帕斯卡、阿索斯合著)、《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》(彼得斯沃特曼合著)以及本书,宣告了企业文化研究的兴起。这些研究的一个共同观点是:“强有力的文化是企业取得成功的新的‘金科玉律’。”

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评论(共1条)

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M id a8f0dfb492964176c0a13f0144d6cf45 (Talk | 贡献) 在 2022年4月11日 20:00 发表

没有利益共同体,企业文化就没有了灵魂。

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