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递增预算法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

[隐藏]

什么是递增预算法[1]

  递增预算法是指在基期费用水平的基础上,考虑预算期业务量水平及有关降低费用的措施,通过调整原有费用项目而编制预算的方法。

递增预算法的缺点[2]

  递增预算是将当前的费用水平作为起点,按照物价水平调整后预测工作任务的预期变化,如果数据已知,费用支出也就可以确定。递增预算法有两个缺点:

  首先,管理者通常希望多提供服务,他们倾向于在预算编制过程中要求额外的资源,而且如果理由充分,这些要求会得到满足。这种资源的投入增加常常是不必要的。

  其次,当组织面临危机或者新管理者上任,管理费用通常可以在没有发生任何副作用的情况下大幅度降低。

相关条目

参考文献

  1. 马庆钰等著.社会组织能力建设.中国社会出版社,2011.04.
  2. 邵冲编著.管理学概论.中山大学出版社,2008.8.
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