递增预算法
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什么是递增预算法[1]
递增预算法是指在基期费用水平的基础上，考虑预算期业务量水平及有关降低费用的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。
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递增预算法的缺点[2]
递增预算是将当前的费用水平作为起点，按照物价水平调整后预测工作任务的预期变化，如果数据已知，费用支出也就可以确定。递增预算法有两个缺点：
首先，管理者通常希望多提供服务，他们倾向于在预算编制过程中要求额外的资源，而且如果理由充分，这些要求会得到满足。这种资源的投入增加常常是不必要的。
其次，当组织面临危机或者新管理者上任，管理费用通常可以在没有发生任何副作用的情况下大幅度降低。
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