交替排序法
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交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM)
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交替排序法是根据绩效考评要素,将员工从绩效最好到最差进行交替排序,最后根据序列值来计算得分的一种考评方法。这种方法的倡导者认为,在一般情况下,从员工中挑选出最好的和最差的,要比对他们绝对的绩效的好坏差异进行评分评价要容易得多。因此,这种方法在西方企业员工绩效评价中运用得也很广泛。
交替排序法是人力资源管理中比较雇员绩效的方法,比较法的一种。
针对某一项指标,把评估对象从最好到最差加以排列。因为人们通常会发现,把最好的职工与最差的职工加以区别,比简单地把职工按次序排列起来容易得多。因此,首先列出评估对象名单,接着,从名单中删去不十分了解、不便加以区别和排列的人,把认为从这项指标方面表现最好的人和最差的人选出来,在剩下的人员中再选出一名最好的和一名最差的。这样依次选择最好和最差的人员,直到把评估对象排列完毕为止。
操作方法是:
1)列举出所有需要进行评价人员的名单,然后去掉不是很熟悉因而无法对其进行评价的人的名字;
2)选择一个被评价要素,并列出在该被评价要素上,哪位员工的表现是最好的,哪位员工的表现又是最差的;
3)再在剩下的雇员中挑出最好的和最差的。依此类推,直到所有必须被评价的员工都被列出。
这种方法的优点是简单实用,其考评结果也令人一目了然。缺点是容易对员工造成心理压力,在感情上也不易被接受。
交替排序法的优点是简单实用,其考评结果也令人一目了然。缺点是容易对员工造成心理压力,在感情上也不易被接受。
1.优点
简单实用,其评估结果一目了然;能够为员工培训奠定良好的基础。
2.缺点
(1)当个人的绩效水平相近时难以进行准确排序;
(2)对于存在工作性质差异则该方法不适用;
(3)容易对员工造成心理压力;
(4)只能根据较少的指标进行排序。
并且程序上来看,谁是最好,谁是最差,仍完全由上司主管凭其主观判断来选定,这为上司主管凭主观臆断评价也留下了空间。主管面对的是具体的个人,他个人的利益、情感和偏好不可能不搀杂到这种优劣评价中去。
不错