迅速放弃战略

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　　迅速放弃战略是指企业在衰退的初期，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，就把有关经营单位卖掉，以便能够最大限度回收投资的战略。这种战略是基于这样一个前提，即厂商在衰退的初期就把其营业单位卖掉，能够最大限度地获得净投资额的回收。

　　企业在考虑从某个经营领域中撤出来时，通常还是先考虑该经营单位或业务是否还可以保留，或是否只消减经营的规模。即使企业下决心实行撤退时，管理人员还要考虑撤退的时机和回收的资金。在撤退的过程中，企业一般要经历决策、计划和出让三个阶段。企业在做出撤退决策后，要制定可行、合理的撤退计划，充分考虑克服退出障碍，有效地制定与实施撤退方案。同时要注意撤退后的安排，尽可能减少资产流失等问题。

　　2005年圣诞节前夕，传来迪比特即将关闭国内手机销售网络的消息，引来业内很多人的嘘声。2003年，迪比特的技术实力和产品质量在国产厂商中一直名列前茅，一度成为波导和TEL等国产手机“大佬”最强劲的挑战者。2004年8月，迪比特在广州举办经销商大会，宣布该公司将启用国际上最先进的FD营销模式，以期在2004年年底拿下全国手机销量第一。应该说，迪比特代表了一种趋势：产业链的各个环节，应该在2006年有一个回归。对制造成本控制很有一套的、做研发厉害的、对产品的前瞻性有把握的，不一定要出来做自己的品牌；有品牌优势的，可以大力联手专业的产业链环节，控制好自己的品牌外延节奏。2006年，手机产业大整合大势所趋，没有核心竞争力的企业要趁早放弃。迪比特的优势是代工，做品牌和营销不是优势，速度是短板，严谨是长处。这种撤离，可以说是负责任的一种表现。