迅速放弃战略

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什么是迅速放弃战略

  迅速放弃战略是指企业在衰退的初期,预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后,就把有关经营单位卖掉,以便能够最大限度回收投资战略。这种战略是基于这样一个前提,即厂商在衰退的初期就把其营业单位卖掉,能够最大限度地获得净投资额的回收。

迅速放弃战略的方法

  企业在考虑从某个经营领域中撤出来时,通常还是先考虑该经营单位或业务是否还可以保留,或是否只消减经营的规模。即使企业下决心实行撤退时,管理人员还要考虑撤退的时机和回收的资金。在撤退的过程中,企业一般要经历决策计划和出让三个阶段。企业在做出撤退决策后,要制定可行、合理的撤退计划,充分考虑克服退出障碍,有效地制定与实施撤退方案。同时要注意撤退后的安排,尽可能减少资产流失等问题。

迅速放弃战略的经典案例

  2005年圣诞节前夕,传来迪比特即将关闭国内手机销售网络的消息,引来业内很多人的嘘声。2003年,迪比特的技术实力和产品质量在国产厂商中一直名列前茅,一度成为波导和TEL等国产手机“大佬”最强劲的挑战者。2004年8月,迪比特在广州举办经销商大会,宣布该公司将启用国际上最先进的FD营销模式,以期在2004年年底拿下全国手机销量第一。应该说,迪比特代表了一种趋势:产业链的各个环节,应该在2006年有一个回归。对制造成本控制很有一套的、做研发厉害的、对产品的前瞻性有把握的,不一定要出来做自己的品牌;有品牌优势的,可以大力联手专业的产业链环节,控制好自己的品牌外延节奏。2006年,手机产业大整合大势所趋,没有核心竞争力的企业要趁早放弃。迪比特的优势是代工,做品牌和营销不是优势,速度是短板,严谨是长处。这种撤离,可以说是负责任的一种表现。

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