车辆运行作业计划
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车辆运行作业计划是为了完成运输生产计划和实现具体的运输过程而编制的运输生产作业性质的计划。它具体规定了每一辆汽车(列车)在一定时间内必须完成的运输任务、允许的作业时间和应达到的运用效率指标。车辆运行作业计划的主要任务表现为两个方面：一方面是把企业基层车队、车站和车间以及有关职能部门有机地组织起来，协调一致地开展工作；另一方面是不断提高运输效率，保证企业按日、按期均衡地完成运输任务，全面地完成各项技术经济指标。[1]
车辆运行作业计划的任务[2]
车辆运行作业计划是运输生产计划工作的继续，是有计划地、均衡地组织企业日常运输生产活动，建立正常运输生产秩序的重要手段。它的主要任务是，一方面把企业车队、车站和车间以及有关的职能科室有机地组织起来，协调一致地开展工作；另一方面不断提高运输效率，保证企业按日、按期地均衡完成运输任务，全面地完成各项技术经济指标。
车辆运行作业计划的分类[2]
按运输性质分，有客车运行作业计划和货车运行作业计划。货车运行作业计划有不同形式，根据其间隔期的长短，大致有以下几种。
①长期运行作业计划：这种形式适用于经常性的大宗运输任务，其运输线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的地区。计划周期有半月、一月不等，作业计划质量较高，对货车发放班次，到开时间沿途作业内容等作出具体规定，这种作业编制工作量不大，效果较好。
②短期运行作业计划：这种作业计划的形式适应性较广，对于起讫点较多、流向复杂、货物品类繁多的地区均能适用。计划周期一般为3～5天，作业计划编制工作量较大，对于车辆调度水平有较高要求。
③日运行作业计划：这种形式是在货源多变、临时性任务较多的地区采用，例如城市地区的货运作业计划可考虑这种形式。即使采用短期运行作业计划的地区，适量车辆仍可采用El作业计划形式作为补充。作业计划编制频繁，工作量较大。
④运次运行作业计划：这种形式往往适用于临时性或季节性的、起讫点固定的短途运输。每日(班)往返运次和完成的运输工作量主要规定计划周期的长短，并可根据货源多少加以确定。作业计划编制比较容易，车辆调度也方便，尤其是承担港站短途集散运输时较为适用。
车辆运行作业计划的编制[1]
车辆运行作业计划的编制依据当月的货运任务和已经接受的托运计划和运输合同、计划期的出车能力和装卸货地点的装卸能力、车辆运行作业计划的各项技术参数等，并且其编制必须按照一定的程序进行。
(1)编制车辆运行作业计划的依据。市场经济条件下，编制车辆运行作业计划必须以运输市场调查和预测资料为基础并结合企业内部生产能力以及车辆技术状况。其主要依据有：
①当月的货运任务和已经接受的托运计划和运输合同。车辆运行作业计划和对如何完成运输任务做出的作业性安排，所以已确定的任务是编制车辆运行作业计划的首要依据。
②运输市场及货物流量、流向、时间等调查预测资料和长期运输合同。这是编制长期运行作业计划的依据。
③计划期的出车能力和装卸货地点的装卸能力。要想有较高的出车能力，就必须提高车辆的维修重量，合理安排车辆的维修工作。车辆维修作业计划安排有车辆进行维护和修理的作业时间，编制车辆运行作业计划应预留其进行维修作业的时间，不要影响维修作业计划的执行，货物装卸地点的装卸能力和现场情况也是影响运输效率的重要条件。如有些货物装卸地点可以同时容纳多辆车进行作业，有的则只能接受一辆车，有些站点配备有适用的装卸机械，有些站点则没有，等等。
④车辆运行作业计划的各项技术参数。如站距(一个运次的装卸地点之间的距离或沿线办理货运业务相邻车站之间的距离)、车辆的平均技术速度(即车辆实际行驶时的平均速度)、技术作业时间(指按技术管理规定的要求在运行途中停车进行技术检查的时间和加油、加水的时间)和商务作业时间(指企业规定的旅客上、下车，行包和货物装卸作业等所需的时间)。
⑤车辆运用计划中车辆运用效率指标的要求。车辆运行作业计划中的各项指标，如车辆工作率、里程利用率、托运率等必须达到所期望的水平，以保证车辆运用计划的完成，其中车吨日产量和车公里产量又是重中之重。
⑥运输服务区域计划期内的道路交通情况和气象情况，充分考虑企业的现实与发展。车辆运用效率的高低受外界因素，如交通、公路基础设施和气候、地理等条件限制较大，所以在编制车辆运行作业计划时，应注意搜集这方面的资料。
(2)编制的程序。编制车辆运行作业计划是一项复杂细致的工作。在货源比较充足时，要编好车辆运行作业计划，保持良好的运输生产秩序，不失时机地完成尽可能多的运输业务。当货源比较紧张时，也要通过编制车辆运行作业计划，尽可能提高车辆运用效率。
车辆运行作业计划的编制程序依次为：
第一，根据货运任务资料确定货源汇总和分日运送计划。
第二，认真核实全部营运车辆的出车能力及出车顺序，逐车妥善安排车辆、保修计划。
第三，根据有关资料，逐车编制运行作业计划，合理选择车辆行驶路线，妥善地确定运行周期，根据货物类型和性质选配适宜车辆，交付运行调度组织执行。
第四，检查各车运行作业计划执行情况，及时处理执行中出现的问题并予以解决，为编制下期运行作业计划做好准备。
第五，根据有关政策及企业运输计划要求进行运行作业计划编制效果的审核。
