薪酬政策线
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薪酬政策线是指薪酬中值点所形成的趋势线，它的主要作用是确定企业薪酬的总体趋势。在绘制薪酬政策线时，薪酬设计人员需要将每个职位的内部等级或评价分数（点数）与该职位的市场薪酬水平画在一幅坐标图上，通过分析来平衡它们之间的差异，这样绘制成的曲线即为薪酬政策线。
根据市场薪酬线，结合公司的薪酬策略，可以制定薪酬政策线。公司薪酬政策线是用于指导公司薪酬设计的重要工具，薪酬政策线反映公司薪酬水平政策和薪酬结构政策两个方面的内容。
薪酬政策线的徒手绘制
1.线性徒手线：凭视觉直接绘制从图表中的分散点中间穿过，而且这条线的纵向离差最小,即离各点垂直距离平方和最小。
2.代数线型徒手线：（1）在薪酬散点图上连接两个典型职位（2）以薪酬水平为因变量，工作评价点数为自变量建立一次线性方程
3.设定值徒手线：（1）不需要市场薪酬调查数据（2）企业高层领导设置企业的最高薪酬值和最低薪酬值（3）绘制徒手线，其他职位的薪酬值介于两者之间
薪酬政策线的最小二乘法绘制
1.能够保证所绘制的薪酬政策线与各点值的离散度最小，拟合优度最高。
2.回归薪酬水平实现外部薪酬水平与内部薪酬结构之间的均衡与协调。
3.若回归值高于市场值,则该企业该职位的工作职责与市场平均水平相比更为重大，企业需要提高其薪酬水平来体现这种高价值性.
1、公司的薪酬预算
结合公司的实际情况，就会有多个维度，比方说：公司一共多少岗位？不同岗位有多少人？一个岗位的大致预算是多少？我们应该怎么来分配这些预算？通过这些维度，我们大致可以得出，在预算条件下，不同岗位的大致薪酬范围。当然，这个维度的数据，相对应的是粗线条的，还需要校准。
2、外部的薪酬数据
需要通过一些渠道去了解外部的薪酬数据，最好的方式是购买，因为免费的基本数据都不太靠谱。
3、公司战略规划
有了内部的预算，也有外部的数据，最终还是要看公司的规划。这是一个非常重要的决策因素，也是HR最容易忽视的要素。这里说的企业战略规划，主要就是未来3-5年，在我们HR重新设计的薪酬体系的周期里面，要把公司的战略因素考虑进去。
比如说，未来3-5年，我们公司的战略是攻城拔寨，占领全国市场，那么薪酬设计的时候就要激进一些，甚至还要有攻击性。如果你们公司未来3-5年是相对比较稳健的话，主要目标是守住江山，并提高产品的毛利润，那么薪酬设计的过程中，就是要保留住核心老员工，给老员工的预算会多一些，对挖人开高价的需求就没有那么强。
