组织适宜性原理
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组织适宜性原理：是指组织机构越是明确、全面、完整，设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。
组织适宜性原理。组织适宜性原理的含义有二：
一是组织机构的设计要做到明确、完整和完善。所设计的控制制度越是符合组织结构中的职责和职务要求，就越有助于纠正脱离计划与规则的偏差。
二是控制制度必须切合每个控制人员的特点。也即在设计控制制度时不仅要考虑具体的职务要求，也应考虑到担当该项职务的控制人员的个性。
这一原理在设计控制信息的格式时特别重要，送给每位控制人员的信息所采用的形式必须分别设计。组织结构既然是对组织内部各个成员担任什么职务的一种规定，那么，它也就成为明确执行计划、规则以及纠正偏差的依据。因此，控制必须适合组织结构的类型。
组织适宜性原理方法控制必须反映组织结构的类型。
组织结构既然是对组织内各个成员担任什么职务的一种规定，因而，它也就成为明确执行计划和纠正偏差职责的依据。因此，组织适宜性原理可表述为：
若一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的控制系统越是符合组织机构中的职责和职务的要求，就越有助于纠正脱离计划的偏差。
例如，如果产品成本不按制造部门的组织机构分别进行核算和累计，如果每个车间主任都不知道该部门产出的产成品或半成品的目标成本，那么他们就既不可能知道实际成本是否合理，也不可能对成本负起责任。这种情况下是谈不上成本控制的。
组织适宜性原理的另一层含义是，控制系统必须切合每个主管人员的特点。也就是说，在设计控制系统时，不仅要考虑具体的职务要求，还应考虑到担当该项职务的主管人员的个性。在设计控制信息的格式时，这一点特别重要。送给每位主管人员的信息所采用的形式，必须分别设计。
例如，送给上层主管人员的信息要经过筛先，要特别表示出与设计的偏差、与去年同期相比的结果以及重要的例外情况。为了突出比较的效果，应把比较的数字按纵行排列，而不要按横行排列，因为从上到下要比横看数字更容易得到一个比较的概念。此外，还应把互相比较的数字均用统一的足够大的单位来表示（例如万元、万吨等），甚至可将非零数字限制在两位数或三位数。
