组织绩效与变革因果关系模型

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什么是组织绩效与变革因果关系模型

  变革中的组织往往处于混沌状态之中。如同理查德·帕斯卡与安东尼·阿索斯提出的“7-S架构”,组织绩效与变革因果关系模型亦包含了一系列因子,用以考察混沌状态下的组织运作。但是,伯克和李特文更进一步,提出在各类事件中存在着一定的因果关系。

组织绩效与变革因果关系模型的起源

  1960年代,乔治·H·李特文与其他一些学者致力于组织气候(Organizational Climate)的研究。1992年,伯克与李特文在《管理学刊》(Journal of Management)第18卷第3期上共同发表文章,对7-S架构提出改进意见,除了增加因子,且将其与高端变革流程理论相结合,指出组织事件变化之间的因果关系。

组织绩效与变革因果关系模型的优缺点

组织绩效与变革因果关系模型的优点

  • 概要:此模型纳入了众多的变革因子。
  • 组织的外部环境是主要因子(尽管它不一定是起始因子)。
  • 因子之间存在着层级与因果关系。
  • 此模型对组织气候(日常的、组织业务层级)和组织文化(根本的、组织形态层级)的影响变量与应变量进行辨识与区分。

组织绩效与变革因果关系模型的缺点

  • 此模型显得过于复杂(尽管较之现实的复杂组织,仍是非常地简单)。
  • 有些组织变革可能是由领导层直接发动的,或受到其他内部因子影响,而非组织外部环境。

组织绩效与变革因果关系模型的运用

  • 分析组织变革
  • 把握组织变革
  • 管理组织变革
  • 预见组织变革

组织绩效与变革因果关系模型的步骤

  伯克和李特文首先区分出转型因子与业务因子。

  • 1.当组织外部环境发生变化时,转型变革随之产生,直接影响组织的使命、战略、领导力和文化
  • 2.组织的业务因子继而受到影响:结构、系统、管理实践及组织气候。
  • 3.转型因子与业务因子共同作用,又对组织动机产生影响,并进而影响组织绩效
  • 4.形成带有反馈机制的环路:组织绩效又对组织的外部环境产生影响。
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