组织竞争力

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组织竞争力(Organization Competitive Ability)

目录

什么是组织竞争力

  组织竞争力是指组织在市场竞争中表现出的综合制胜能力

组织竞争力的内容

  组织核心竞争力是组织所独有的可以导致竞争制胜的,难以为对手复制的能力。组织竞争力主要有三个来源:

  (一)政治力主要是指政府的作用、政治力主要是指政府的作用、政策的作用和政治活动的作用。政治环境:①政局是否稳定;②政府政策对谁有利;③政府政治活动所提供的机遇。

  (二)经济力是指切实存在的生产力要素。经济力的核心是人力资源

  (三)文化力。组织的微观文化、组织的核心文化:组织的愿景组织哲学核心价值观以及经营理念管理理念。组织核心竞争力=核心能力×组织核心竞争力×核心文化。

组织竞争力的措施

  提高组织运作效率,是提升组织竞争力的关键部分。有条不紊的组织运作从控制层到命令链都能持续正常运作,进而有效提升组织竞争力。组织的管理者要适应时代发展提升领导力,不仅关心工作目标,还要关心下属工作表现,帮助下属完成起步后各阶段的成长,让他们了解企业制度,了解企业的文化,不断提高学习能力。创造环境,使组织在温馨的气氛中健康发展。

  要提升组织竞争力,就要提升组织在变动环境下生存与制胜的能力,而这往往可以通过企业经营创新来实现。在进行经营创新的时候,危正龙老师喜欢引用改革开放的总设计师邓小平说过的一句话——“发展才是硬道理”,企业要提升组织竞争力,从经营层面进行创新,调整战略决策商业模式往往能开创新局面,获得根本性的竞争力提升。

  知识经济迅速崛起,对企业提出了严峻挑战,随着现代人工作价值取向的转变,终身教育可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透,企业应当积极打造学习型组织环境,使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力,成为不断创造未来的组织,从而提升组织的竞争力。

  • 人才甄选可以减少刚性,增加弹性

  组织的竞争力就是人才的竞争力。

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知识不用看,大咖讲你听
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