管理启动效应
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目录 |
[编辑]
管理启动效应是指政策措施的实施到初见管理成效之间的无管理绩效增长的现象。
[编辑]
管理启动效应的内容[1]
管理启动效应是一种普遍的现象，一项新政策的实施不应说有没有启动效应而应说启动效应的是大还是小，或者说启动的时间的是长还是短。影响启动效应大小的因素主要有以下几个方面：
1．组织本身的因素。首先是组织规模的大小。组织的规模是指组织成员的多少，组织成员越多对新的政策措施形成统一的认知理解和接受的时间就长，心理到位的统一程度低，因此启动效应就越大，反之就越小。
2．政策措施的因素。执行的政策措施的影响范围的大小对启动效应有影响。如果说执行的政策措施涉及的范围是全局的，那么启动效应就相对的大；如果是涉及范围是局部的启动效应就相对小。
3．领导者执行的因素。启动效应的大小受到领导者本身的一些因素的影响。首先是领导者在执行新政策措施的贯彻力度。各级管理人员对执行新政策措施到位的一致性和努力程度直接影响绩效的显现。
[编辑]
管理启动效应的意义[1]
1．对启动效应要有充分的认识。管理启动效应是组织在应付环境变化，实施新的政策措施的一种时滞效应，是客观存在的。
2．强化新政策执行的力度。管理启动效应的构成因素之一就是习惯势力。突破这一习惯势力的办法就是增强新政策措施的贯彻和执行的力度。习惯势力和执行力是两个方向完全相反的力量。
3．要充分利用新闻媒体的作用。新闻媒体具有信息沟通和制造舆论气氛的作用。
4．要预期并解释新政策措施执行的可能结果。管理者要做到心中有数，对未来要有一种洞察和预见能力，要能够预期政策措施实施的各阶段性结果，并对总体效果充满信心。
[编辑]
[编辑]
