破坏性增长战略
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世界著名管理学泰斗，哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森提出了“破坏性增长战略”的概念，他认为小企业可以通过生产低成本、功能简单的产品占领低端市场，在大企业不屑竞争的领域里寻找壮大的机会。
破坏性增长战略是指企业通过引入比现有的市场产品更差、更低端的产品，与市场现存者进行竞争从而实现增长的战略。
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破坏性增长战略的特征：
1.破坏性增长战略的动力就是破坏性增长企业的生存压力。
2.低端破坏性增长总能从量低的低端向更高一些的低端进发。
3.低端破坏是企业谋求生存与发展的无奈之举，而非长久之计。
4.理智的市场先占者都会从低端市场中搬出来。并逐渐被赶到高端市场去坚持维持性增长。
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克里斯坦森教授在《困境与出路》一书中饶有兴致地讲了一个羊吃狼的故事：美国的小钢铁厂从利润率最低端的钢筋市场挤入，将一体化的钢铁公司，慢慢地从更高端的市场挤出击。当小钢铁厂的领头羊纽克钢铁公司对钢板市场发起冲击时，它的公司市值令最大的一体化钢铁公司美国钢铁公司也相形见拙。而许多的钢铁公司在冲击下业已破产。在资源和资金都很雄厚的一体化钢铁公司这批“恶狼”面前，小钢铁厂就如温顺的小羊羔，但是羊逐渐挤掉了狼的生存空间，将狼吃掉了。
破坏性增长战略 指 小企业应该提供 低成本。功能简单的产品 来寻求发展 。为了发展 这是无奈之举 在大企业不肖的市场中形成高市场占有率 并且积累经验慢慢形成 市场覆盖率。