生产计划工作

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什么是生产计划工作

  生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产生产活动的纲领性方案。

  生产计划工作是指生产计划的具体编制工作,即是指确定和实现生产目标所需要的各项业务工作。它将通过一系列综合平衡工作,完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统,就是要通过不断提高生产计划工作水平,为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。优化的生产计划,必须具备以下三个特征:

  • 有利于充分利用销售机会,满足市场需求
  • 有利于充分利用盈利机会,并实现生产成本最低化;
  • 有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的浪费和限制。

生产计划工作的内容

  生产计划工作包括具体编制计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分,其主要内容是:

  1、调查研究,摸清国家和社会对企业产品的需要;预测企业的外部环境条件;分析企业内部的生产条件;对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。

  2、进行生产决策,确定生产计划指标。

  3、计算和核定生产能力,并进行平衡。

  4、安排产品的生产进度,确定各车间的生产任务。

  5、进行综合平衡,正式编制生产计划。

  6、落实措施,组织实施。

  7、检查、调查计划执行情况。

  8、考核、总结计划完成情况。

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评论(共1条)

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119.147.99.* 在 2009年4月13日 10:30 发表

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