消极风险回避

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消极风险回避(Passive risk avoiding)

目录

什么是消极风险回避[1]

  消极风险回避是指消极的风险回避者不会去主动地识别风险,不会应对风险接受风险的挑战。

消极风险回避的内容[2]

  消极的风险回避是停业或变更区位。这种风险回避措施最为彻底。但风险预测的不确定性越高,停业或变更区位越容易坐失良机,因而机会成本相对较高。在进入区位前,变更区位没有太多的技术问题。比较复杂的是对已进入区位的变更,其中最为常见的变更方式是国际撤资。

  在风险无法回避或预知无法回避时,跨国公司通过压缩规模和缩减层次或停业清算,可以全部或部分地终止经营活动。对于跨国公司的某一子公司来说,如果维持经营比停业清算的代价大,那么跨国公司应该将其关闭,并停业清盘。撤资的原因不只限于风险回避,回避风险的撤资多表现为被动撤资(又称非自愿撤资)。有时,撤资是跨国公司出于全球战略和生产合理化的考虑进行战略调整的结果,是主动撤资(又称自愿撤资)。

消极风险回避者的记忆力[3]

  相对于积极风险回避者,消极风险回避者记忆系统的记忆能力略显不足,表现在如下几个方面:

  首先,记忆系统的容量较小,其只能记忆发生在企业生存和发展过程中的有限的风险事件,由于其容量小,记忆系统无法从中总结出行之有效的规律和判据;

  其次,记忆系统的处理速度较慢。由于记忆系统无法迅速存贮对决策者风险识别的经验和信息,从而延缓了加工器的处理能力和处理速度,最终导致决策者无法理性地进行风险决策

  再次,记忆系统的时效性较低,消极风险回避者对风险的识别具有更大的路径依赖性,决策者上一次的风险决策或类似的风险事件对于决策者的影响很大,往往“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。

  消极风险回避者常常只能根据近期或从其记忆系统中印象最为深刻的事件来指导决策。可以说消极风险回避者记忆系统的刷新率更快,从而使得决策者无法从整体的、全面的角度来分析问题。

消极风险回避与积极风险回避[4]

  风险回避可以分为积极的风险回避和消极的风险回避。积极的风险回避与消极的风险回避既有相同点,也有不同之处。其相同之处在于两者都认识到企业自身的实力不足以承受可能遭受的风险损失,都希望能够尽可能地在风险发生之前,减少其发生的可能性。对于每一个风险决策者,其心目中都有一个决策方案的评价标准,进而产生不同的风险预期。从风险的偏好性来说,积极的风险回避者和消极的风险回避者同属于风险厌恶者,但两者对于风险认知的能力是不同的。根据心理学的解释,个性是个人不同于他人的那些个人属性或日常行为特征的总和。个性就是过去经验、天生能力以及受外部环

  境因素交叉影响所产生的综合结果。消极的风险回避者更惧怕风险,风险承受能力和应对突发事件能力也较差,因此消极的风险回避者不会主动地识别风险,更谈不上应对风险,接受挑战。积极的风险回避者并不会一味地回避风险,从而丧失获得商业机会、谋取利润的机会,只不过其对自身的能力更了解,更有自知之明,能够更好地理解和运用“有所为有所不为”。

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参考文献

  1. 杜莹芬等著.第一节 风险管理策略 企业风险管理:理论·实务·案例.经济管理出版社,2008.2.
  2. 秦斌.第五章 一体化国际经营的选择战略 一体化国际经营——关于跨国公司行为的分析.中国发展出版社,1999年06月第1版.
  3. 谢科范等编著.企业风险管理.武汉理工大学出版社,2004年10月第1版.
  4. 王吉鹏,邱洁著.第五章 与风险展开博弈 集团风险控制.经济管理出版社,2012.01.
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