亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

横向协作

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

横向协作(Lateral Collaboration)

目录

[隐藏]

什么是横向协作

  横向协作是指在供应链同一层次上的不同企业问进行协作,如一级供应商企业之间的协作

横向协作的内容

  1、横向协作是横向的而不是垂直的

  公司的每个流程运作不可能每次都等待上级的命令才开始执行,更多的是流程自动化,部门与部门之间、岗位与岗位之间、部门与岗位之间、一个岗位上几个连续运转环节之间的连贯和协调,就是所谓的横向协作。公司通过制定并颁布执行科学的工作流程,将这些协作体系化、制度化,这样这些协作就不是统属关系,而是纯粹的横向联络关系。

  2、横向协作是跨岗位、跨部门、甚至跨出公司的

  横向协作是协调公司组织机构中各个机构和岗位之间的工作关系。因此,必须超越部门和岗位之间的限制、必须跨部门和岗位进行,以协调相互之间的职能,达到共同完成任务的目的。同时,任何部门或者企业都不可能独立生存,要想生存发展,就必须同其他部门、经营系统、企业和政府职能部门等发生一系列联系,进行跨公司运作。

  3、互相协作的部门或岗位之间不是指挥的关系,而仅仅是互相协作、相互制约的关系

  由于相互协作的部门与岗位之间有着各自不同的职能,在公司组织结构中处于不同位置,各自干不同的事,因此,在它们之间也就没有必然的统属指挥关系,只是因为它们因公司工作需要介入了同一项工作,为了一个共同的目标任务,才发生了联系。特别要注意的是,在横向协作中即使是涉及部门内部的上、下级岗位,对系统工作而言,也仅仅是横向协作在发挥作用,与考核、指挥系统无关。正因为这种互不统属的关系,使得在横向联络系统中运作的各岗位之间不存在直接的利益关系,也没有直接的奖惩关系。同时,只有上道程序被上个部门或岗位完满完成,接下来的部门才能更好的体现部门职能,而后个部门同时又是监督前个部门是否认真完成其职能的最直接检查者所以,互相协作的部门也是相互制约的。

  4、互相协作的部门或岗位之间没有级别和高低的上下差异,只有职能区别

  没有统属指挥也就没有了级别高低,有的只是各自监守自己的岗位,岗位的不同决定了岗位职能的差异,也就是各尽其职。

  5、互相协作的部门或岗位之间的没有固定关系

  互相协作的部门或岗位之间并没有长期固定的工作关系,只是因为公司横向联络系统运行了才产生了关系,若不运行,则失去关系。

  6、协作的部门和岗位之间,没有直接责任领导责任

  在垂直指挥系统中,直接上级要对下级的工作面貌和精神状态负责,部门长要对部门内部人员的工作绩效和管理秩序负责。而在横向协作管理体系中,互相协作的部门或岗位只对本职工作负责,而不对其它的工作负责。

本条目对我有帮助10
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

寒曦,Tracy.

评论(共2条)

提示:评论内容为网友针对条目"横向协作"展开的讨论,与本站观点立场无关。
59.42.56.* 在 2018年11月8日 10:51 发表

我是一楼

回复评论
上海之光 (Talk | 贡献) 在 2019年3月13日 20:30 发表

方式...

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20